梦想起航 发表于 2021-08-09 18:23:28
讲故事的书书 发表于 2021-09-29 17:20:31
初九 发表于 2021-11-12 20:21:40
黑色梦中 发表于 2021-11-12 20:36:04
白清行 发表于 2021-11-14 08:25:45
ISO 9001体系就算把整套iso三体系认证送给你, 你还不见得会用. (大约有上千份流程iso三体系认证与表单)
其实最主要是每个企业的实际流程与落实.
要自学, 还不如先去一家严格执行ISO的企业练功. 会比闭门造车好一点.
野北 发表于 2021-11-16 10:04:20
你好!环境工程要做9001,具体流程如下:
1、先按照9001质量体系标准建立
一、
二、三级iso三体系认证,并进行至少一次内审和管理评审。
2、企业至少要保存3个月的生产、品质(工程监测等)记录。
3、选择、确定认证咨询机构并提交、机构代码进行申请。
4、认证咨询机构老师进行iso三体系认证审核和现场审核。
5、通过后由认证咨询机构颁发认证咨询证书。
6、每年一次进行体系监督审核,维护体系的程序改进。
以上,望能帮助你解决问题,谢谢!
西西木 发表于 2021-12-02 15:31:03
这是基本的ISO 9001 2015升版转换流程,你需要先完成体系的更新升级,然后才能开始内审。
1) 对照新版标准,结合企业实际情况,实施差距分析
2) 制订转版实施计划
3) 为内部相关人员提供培训
4) 修订现有QMS以满足新版要求
5) 开始应用ISO9001:2015要求(一般运行3个月及以上时间)
6) 联络认证咨询机构实施转版认证咨询
进一步的问题,可继续探讨。
*`栤淇淋/xin 发表于 2021-12-02 18:43:18
我运作了ISO 9001将近有12年了,总的感觉,ISO 9001体系对于快速一套适合广大企业的管理套路,非常实用。ISO 2000不太清楚,但总体上,我觉得按照体系的条款描述的要求,组织相关部门领导,把流程制定出来后讨论通过,并执行。
西西木 发表于 2022-05-19 01:40:17
竞争优势
ISO 9001 应当由最高管理层领导,确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中,我们的工作实践确保您能够实现资产最大化。
改进企业绩效
ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效,将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。 通过认证,还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。
吸引投资
ISO 9001 认证将提高您组织的品牌信誉,而且可以成为有用的促销工具。 它向所有利益相关方发出清晰的讯息:这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。
节省资金
相关证据表明,那些投资于质量管理体系并通过 ISO 9001 认证的公司,可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。
精简运营,减少浪费
质量管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品和服务的质量,有助于减少浪费和客户投诉。
鼓励内部沟通
ISO 9001 确保沟通改善,从而增加员工的参与意识。 持续的评估访问能更快地突出技能短缺,并揭露团队协作问题。
提高客户满意度
ISO 9001 的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。
要么瘦要么更瘦 发表于 2022-06-10 08:00:55