iso9001的流程是什么?(即质检的程序)

Question

卡洛斯 · Answer

ISO9000的典型步骤：  ○ 企业原有品质体系识别、诊断；  ○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；  ○ 制订目标及激励措施；  ○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；  ○ ISO9001标准知识培训；  ○ 品质体系档编写；  ○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；  ○ 管理培训；  ○ 内审员接受训练；  ○ 若干次内部品质体系审核；  ○ 在内审基础上的管理者评审；  ○ 品质管制体系完善和改进；  ○ 申请认证咨询；  ○ 认证咨询公司档审核；  ○ 现场审核；  ○ 纠正措施；  ○ 批准；  ○ 申报颁证 ；  ○ 完善的售后服务。  1 、质量管理体系策划阶段  （1）、培训先行  建立完善的体系是一个始于教育、终于教育的过程。所有与iso三体系认证质量形成有关的人员都要有顾客意识教育、持续改进意识教育，进行相关的职责培训，培训可分发下几个层次：  领导层：（包括中层领导）领导层人员应对标准有一定的理解，需要了解管理思想的发展7a686964616fe58685e5aeb931333335326138，特别是对领导作用的理解，要知道自己应参与哪些工作，如何进行体系策划；  体系的骨干：包括iso三体系认证的编写人员、内审员，应准确掌握标准要求，有一定的管理经验和iso14001环境管理体系认证水平，掌握审核的技巧和方法；  操作人员：结合体系iso三体系认证的宣传和贯彻学习，清楚本岗位的职责（如何做、如何编写iso三体系认证、记录等）和本岗位的相关工作及重要性。  （2）、建立贯彻认证咨询的组织机构  贯标iso认证组织方方面面，要有专人负责。如成立以较高管理者为组长的领导小组，应委托管理者代表具体负责体系的建立实施，必要时还应设立办事机构。  （3）、制定出贯标认证咨询的工作计划  2 、体系iso认证阶段  （1）、首先组织应确定在市场中的定位，即确定iso三体系认证与顾客、确定与iso三体系认证相适应的经营宗旨，体现对顾客的承诺，持续改进的承诺及有适宜的质量方针、目标；  （2）、确定实现质量方针、目标所需要的过程，包括过程的职责、所需的资源以及控制的方法；  （3）、确定体系的范围（可依据标准进行合理的删减）；  （4）、明确各部门及各级各类人员的质量职责、权限及相关关系。  3 、体系iso三体系认证的编写阶段  （1）、指导思想：组织需要建立iso三体系认证化的体系，而不是只建立体系iso三体系认证。编制体系iso三体系认证不是目的，而是一种手段。通过iso三体系认证，制定方法，然后按iso三体系认证试运行，这样有利于体系的实施、保持和改进。因此，体系iso三体系认证的方式和详略程度必须结合组织的规模，iso三体系认证的复杂程度和人员的素质等综合考虑，不能盲目照搬照抄。  （2）、整理、分析现有管理iso三体系认证，对以前行之有效的iso三体系认证要尽量保留，不要推倒重来。  （3）、制定编写体系iso三体系认证的规划和编写计划。  （4）、按规定进行iso三体系认证的审查、会签和批准，特别是批准前的会签，组织相关部门认真讨论，对不一致的理解，应通过协商达成一致。  4 、体系运行和评价  （1）、可召开一个体系iso三体系认证实施动员大会，以引起全体员工的重视，然后是广泛、深入地分层次培训；  （2）、运行三个月后，应进行一次内审和管理评审，对体系应进行自我诊断和自我评价，体系运行进入正常、有效时，就可以请认证咨询中心派审核组进行现场审核了（认证咨询合同可以在体系iso认证阶段、确定iso三体系认证范围之后签定）。  组织可以聘请咨询机构的咨询师进行指导。咨询工作应从组织的培训和体系策划开始，到通过认证咨询机构的现场审核结束。  5 、体系的持续改进  组织一旦获得认证咨询成功，说明组织对体系的运作基本符合 ISO9000 质量管理的要求，没有重大不合格项目，但是也存在一些一般不合格项目。在继续执行体系规定的同时，要不断发现问题并不断改进。在体系的日常运作中， 组织的贯标办仍要严格按照标准要求进行持续审核、持续改进，以求不断完善组织的运作体系，提高组织的运作功效。  想做认证咨询可以找我们！证书绝对权威！  15810311979 张先生 QQ93845144

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季胺碱 · Answer

ISO9000的典型步骤： 
○ 企业原有品质体系识别、诊断； 
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； 
○ 制订目标及激励措施； 
○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练； 
○ ISO9001标准知识培训； 
○ 品质体系档编写； 
○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行； 
○ 管理培训； 
○ 内审员接受训练； 
○ 若干次内部品质体系审核； 
○ 在内审基础上的管理者评审； 
○ 品质管制体系完善和改进； 
○ 申请认证咨询； 
○ 认证咨询公司档审核； 
○ 现场审核； 
○ 纠正措施； 
○ 批准； 
○ 申报颁证 ； 
○ 完善的售后服务。 

1 、质量管理体系策划阶段 
（1）、培训先行 
建立完善的体系是一个始于教育、终于教育的过程。所有与iso三体系认证质量形成有关的人员都要有顾客意识教育、持续改进意识教育，进行相关的职责培训，培训可分发下几个层次： 
领导层：（包括中层领导）领导层人员应对标准有一定的理解，需要了解管理思想的发展，特别是对领导作用的理解，要知道自己应参与哪些工作，如何进行体系策划； 
体系的骨干：包括iso三体系认证的编写人员、内审员，应准确掌握标准要求，有一定的管理经验和iso14001环境管理体系认证水平，掌握审核的技巧和方法； 
操作人员：结合体系iso三体系认证的宣传和贯彻学习，清楚本岗位的职责（如何做、如何编写iso三体系认证、记录等）和本岗位的相关工作及重要性。 
（2）、建立贯彻认证咨询的组织机构 
贯标iso认证组织方方面面，要有专人负责。如成立以较高管理者为组长的领导小组，应委托管理者代表具体负责体系的建立实施，必要时还应设立办事机构。 
（3）、制定出贯标认证咨询的工作计划 
2 、体系iso认证阶段 
（1）、首先组织应确定在市场中的定位，即确定iso三体系认证与顾客、确定与iso三体系认证相适应的经营宗旨，体现对顾客的承诺，持续改进的承诺及有适宜的质量方针、目标； 
（2）、确定实现质量方针、目标所需要的过程，包括过程的职责、所需的资源以及控制的方法； 
（3）、确定体系的范围（可依据标准进行合理的删减）； 
（4）、明确各部门及各级各类人员的质量职责、权限及相关关系。 
3 、体系iso三体系认证的编写阶段 
（1）、指导思想：组织需要建立iso三体系认证化的体系，而不是只建立体系iso三体系认证。编制体系iso三体系认证不是目的，而是一种手段。通过iso三体系认证，制定方法，然后按iso三体系认证试运行，这样有利于体系的实施、保持和改进。因此，体系iso三体系认证的方式和详略程度必须结合组织的规模，iso三体系认证的复杂程度和人员的素质等综合考虑，不能盲目照搬照抄。 
（2）、整理、分析现有管理iso三体系认证，对以前行之有效的iso三体系认证要尽量保留，不要推倒重来。 
（3）、制定编写体系iso三体系认证的规划和编写计划。 
（4）、按规定进行iso三体系认证的审查、会签和批准，特别是批准前的会签，组织相关部门认真讨论，对不一致的理解，应通过协商达成一致。 
4 、体系运行和评价 
（1）、可召开一个体系iso三体系认证实施动员大会，以引起全体员工的重视，然后是广泛、深入地分层次培训； 
（2）、运行三个月后，应进行一次内审和管理评审，对体系应进行自我诊断和自我评价，体系运行进入正常、有效时，就可以请认证咨询中心派审核组进行现场审核了（认证咨询合同可以在体系iso认证阶段、确定iso三体系认证范围之后签定）。 
组织可以聘请咨询机构的咨询师进行指导。咨询工作应从组织的培训和体系策划开始，到通过认证咨询机构的现场审核结束。 
5 、体系的持续改进 
组织一旦获得认证咨询成功，说明组织对体系的运作基本符合 ISO9000 质量管理的要求，没有重大不合格项目，但是也存在一些一般不合格项目。在继续执行体系规定的同时，要不断发现问题并不断改进。在体系的日常运作中， 组织的贯标办仍要严格按照标准要求进行持续审核、持续改进，以求不断完善组织的运作体系，提高组织的运作功效。 

想做认证咨询可以找我们！证书绝对权威！ 
15810311979 张先生 QQ93845144

小小蘑啊蘑 · Answer

ISO9000的典型步骤：  ○ 企业原有品质体系识别、诊断；  ○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；  ○ 制订目标及激励措施；  ○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；  ○ ISO9001标准知识培训；  ○ 品质体系档编写；  ○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；  ○ 管理培训；  ○ 内审员接受训练；  ○ 若干次内部品质体系审核；  ○ 在内审基础上的管理者评审；  ○ 品质管制体系完善和改进；  ○ 申请认证；  ○ 认证公司档审核；  ○ 现场审核；  ○ 纠正措施；  ○ 批准；  ○ 注册颁证 ；  ○ 完善的售后服务。  1 、质量管理体系策划阶段  （1）、培训先行  建立完善的体系是一个始于教育、终于教育的过程。所有与产品质量形成有关的人员都要有顾客意识教育、持续改进意识教育，进行相关的职责培训，培训可分发下几个层次：  领导层：（包括中层领导）领导层人员应对标准有一定的理解，需要了解管理思想的发展，特别是对领导作用的理解，要知道自己应参与哪些工作，如何进行体系策划；  体系的骨干：包括文件的编写人员、内审员，应准确掌握标准要求，有一定的管理经验和文字水平，掌握审核的技巧和方法；  操作人员：结合体系文件的宣传和贯彻学习，清楚本岗位的职责（如何做、如何编写文件、记录等）和本岗位的相关工作及重要性。  （2）、建立贯彻认证的组织机构  贯标设计组织方方面面，要有专人负责。如成立以最高管理者为组长的领导小组，应委托管理者代表具体负责体系的建立实施，必要时还应设立办事机构。  （3）、制定出贯标认证的工作计划  2 、体系设计阶段  （1）、首先组织应确定在市场中的定位，即确定产品与顾客、确定与产品相适应的经营宗旨，体现对顾客的承诺，持续改进的承诺及有适宜的质量方针、目标；  （2）、确定实现质量方针、目标所需要的过程，包括过程的职责、所需的资源以及控制的方法；  （3）、确定体系的范围（可依据标准进行合理的删减）；  （4）、明确各部门及各级各类人员的质量职责、权限及相关关系。  3 、体系文件的编写阶段  （1）、指导思想：组织需要建立文件化的体系，而不是只建立体系文件。编制体系文件不是目的，而是一种手段。通过文件，制定方法，然后按文件试运行，这样有利于体系的实施、保持和改进。因此，体系文件的方式和详略程度必须结合组织的规模，产品的复杂程度和人员的素质等综合考虑，不能盲目照搬照抄。  （2）、整理、分析现有管理文件，对以前行之有效的文件要尽量保留，不要推倒重来。  （3）、制定编写体系文件的规划和编写计划。  （4）、按规定进行文件的审查、会签和批准，特别是批准前的会签，组织相关部门认真讨论，对不一致的理解，应通过协商达成一致。  4 、体系运行和评价  （1）、可召开一个体系文件实施动员大会，以引起全体员工的重视，然后是广泛、深入地分层次培训；  （2）、运行三个月后，应进行一次内审和管理评审，对体系应进行自我诊断和自我评价，体系运行进入正常、有效时，就可以请认证中心派审核组进行现场审核了（认证合同可以在体系设计阶段、确定产品范围之后签定）。  组织可以聘请咨询机构的咨询师进行指导。咨询工作应从组织的培训和体系策划开始，到通过认证机构的现场审核结束。  5 、体系的持续改进  组织一旦获得认证成功，说明组织对体系的运作基本符合 ISO9000 质量管理的要求，没有重大不合格项目，但是也存在一些一般不合格项目。在继续执行体系规定的同时，要不断发现问题并不断改进。在体系的日常运作中， 组织的贯标办仍要严格按照标准要求进行持续审核、持续改进，以求不断完善组织的运作体系，提高组织的运作功效。  想做认证可以找我们！证书绝对权威！  15810311979 张先生 QQ93845144满意请采纳

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