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ISO9001内部审核对管理层人员如何审核

2022-06-30 14:05

彳余

彳余

ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的,因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光,要了解体系所能给企业带来的变化,而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。
首先要看领导层的职责有哪些,在体系中,对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层,所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证

2022-06-30 16:20:25

墨染雪殇

墨染雪殇

当然要对较高管理层进行审核。一般问以下问题:
1体系的范围是什么? 是否对质量管理体系进行策划?策划的结果如何?
2如何识别体系所需的过程?是否确定了标准和方法?
3如何监视、测量和分析这些过程?
4如何管理这些过程(包括外包过程)?
5质量体系iso三体系认证有哪些更改?
6公司的顾客有哪些?
7如何向公司员工传达满足法律法规和顾客的要求?如何体现以顾客为关注焦点?
8公司涉及到哪些法律法规?
9公司的质量方针是什么?其含义是什么?
10公司的质量目标是什么?是否对质量目标进行分解?质量目标的实现情况如何?
11建立体系以来,各部门的职责权限是否规定?
12是否任命了管理者代表?是否胜任?
13是否进行了内部沟通?是以何种方式进行的?
14是否组织召开了管理评审会议?何时进行?
15查管理评审输入、输出是否全面?评审结果如何?
16您在质量体系内的职责有哪些?

2022-06-30 16:20:25

大蚁小蚁

大蚁小蚁

ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的,因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光,要了解体系所能给企业带来的变化,而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。
首先要看领导层的职责有哪些,在体系中,对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层,所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证

2022-06-30 14:26:02

仙子

仙子

ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的,因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光,要了解体系所能给企业带来的变化,而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。
首先要看领导层的职责有哪些,在体系中,对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层,所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证

2022-06-30 14:31:44

Charming童

Charming童

当然要对较高管理层进行审核。一般问以下问题:
1体系的范围是什么? 是否对质量管理体系进行策划?策划的结果如何?
2如何识别体系所需的过程?是否确定了标准和方法?
3如何监视、测量和分析这些过程?
4如何管理这些过程(包括外包过程)?
5质量体系iso三体系认证有哪些更改?
6公司的顾客有哪些?
7如何向公司员工传达满足法律法规和顾客的要求?如何体现以顾客为关注焦点?
8公司涉及到哪些法律法规?
9公司的质量方针是什么?其含义是什么?
10公司的质量目标是什么?是否对质量目标进行分解?质量目标的实现情况如何?
11建立体系以来,各部门的职责权限是否规定?
12是否任命了管理者代表?是否胜任?
13是否进行了内部沟通?是以何种方式进行的?
14是否组织召开了管理评审会议?何时进行?
15查管理评审输入、输出是否全面?评审结果如何?
16您在质量体系内的职责有哪些?

2022-06-30 14:31:44

晓-秋

晓-秋

ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的,因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光,要了解体系所能给企业带来的变化,而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。
首先要看领导层的职责有哪些,在体系中,对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层,所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证

2022-06-30 14:50:03

月石迷城

月石迷城

ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的,因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光,要了解体系所能给企业带来的变化,而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。
首先要看领导层的职责有哪些,在体系中,对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层,所以与对领导层的审核要依据这些环节进行设计。

2022-06-30 15:48:18

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