关于如何做好质量管理体系的工作？
2022-09-05 12:05
2022-09-05 12:05
欣☆sline
目前，我国的或者说深圳地区大部分的公司实施质量管理体系认真，视为一种时髦的需求，而非作为有效的管理工具或管理平台。
究其原因何在？ 我今周在和一个认证咨询咨询机构的主任在谈论这个事情的时候，明显感觉到顾问机构和认证咨询机构，以及企业自身，都应当分担一部分责任。 认证咨询机构——部分认证咨询审核人员，人员素质和在认证咨询和人过程中的关注点的差异，使得基本上搞了一套iso三体系认证就可以取得相应的证书； 咨询机构——咨询机构要生存，据我调查，咨询机构所做的工作变成了一个千篇一律的吹牛工作，咨询师在这个企业讲的是这么一些案例和语言，到了另外一个企业依然师这么一套，没有分析企业的背景、企业的文化差异、对企业的管理、技术、行业环境、研发实力、人员知识结构、iso三体系认证的成熟度等等进行必要的识别。当然不可能做好这么一项工作，这就使得部分的咨询机构生存相当的困难。 企业——企业自身也有需要急功近利的或认识上的问题。难道你是boss你就不承认你的知识结构有的时候也有一定的缺失吗？夜深了，明周再续
2022-09-05 12:22:18
桂飞小花猫
目前，我国的或者说深圳地区大部分的公司实施质量管理体系认真，视为一种时髦的需求，而非作为有效的管理工具或管理平台。
究其原因何在？ 我今周在和一个认证咨询咨询机构的主任在谈论这个事情的时候，明显感觉到顾问机构和认证咨询机构，以及企业自身，都应当分担一部分责任。 认证咨询机构——部分认证咨询审核人员，人员素质和在认证咨询和人过程中的关注点的差异，使得基本上搞了一套iso三体系认证就可以取得相应的证书； 咨询机构——咨询机构要生存，据我调查，咨询机构所做的工作变成了一个千篇一律的吹牛工作，咨询师在这个企业讲的是这么一些案例和语言，到了另外一个企业依然师这么一套，没有分析企业的背景、企业的文化差异、对企业的管理、技术、行业环境、研发实力、人员知识结构、iso三体系认证的成熟度等等进行必要的识别。当然不可能做好这么一项工作，这就使得部分的咨询机构生存相当的困难。 企业——企业自身也有需要急功近利的或认识上的问题。难道你是boss你就不承认你的知识结构有的时候也有一定的缺失吗？夜深了，明周再续
2022-09-05 12:27:08
陪我失眠
目前，我国的或者说深圳地区大部分的公司实施质量管理体系认真，视为一种时髦的需求，而非作为有效的管理工具或管理平台。
究其原因何在？ 我今周在和一个认证咨询咨询机构的主任在谈论这个事情的时候，明显感觉到顾问机构和认证咨询机构，以及企业自身，都应当分担一部分责任。 认证咨询机构——部分认证咨询审核人员，人员素质和在认证咨询和人过程中的关注点的差异，使得基本上搞了一套iso三体系认证就可以取得相应的证书； 咨询机构——咨询机构要生存，据我调查，咨询机构所做的工作变成了一个千篇一律的吹牛工作，咨询师在这个企业讲的是这么一些案例和语言，到了另外一个企业依然师这么一套，没有分析企业的背景、企业的文化差异、对企业的管理、技术、行业环境、研发实力、人员知识结构、iso三体系认证的成熟度等等进行必要的识别。当然不可能做好这么一项工作，这就使得部分的咨询机构生存相当的困难。 企业——企业自身也有需要急功近利的或认识上的问题。难道你是boss你就不承认你的知识结构有的时候也有一定的缺失吗？夜深了，明周再续
2022-09-05 12:31:08
翼下之风
目前，我国的或者说深圳地区大部分的公司实施质量管理体系认真，视为一种时髦的需求，而非作为有效的管理工具或管理平台。
究其原因何在？ 我今周在和一个认证咨询咨询机构的主任在谈论这个事情的时候，明显感觉到顾问机构和认证咨询机构，以及企业自身，都应当分担一部分责任。 认证咨询机构——部分认证咨询审核人员，人员素质和在认证咨询和人过程中的关注点的差异，使得基本上搞了一套iso三体系认证就可以取得相应的证书； 咨询机构——咨询机构要生存，据我调查，咨询机构所做的工作变成了一个千篇一律的吹牛工作，咨询师在这个企业讲的是这么一些案例和语言，到了另外一个企业依然师这么一套，没有分析企业的背景、企业的文化差异、对企业的管理、技术、行业环境、研发实力、人员知识结构、iso三体系认证的成熟度等等进行必要的识别。当然不可能做好这么一项工作，这就使得部分的咨询机构生存相当的困难。 企业——企业自身也有需要急功近利的或认识上的问题。难道你是boss你就不承认你的知识结构有的时候也有一定的缺失吗？夜深了，明周再续
2022-09-05 12:31:08
张南墨
1、在第一时间把事情做对。
有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。
2、如果你没有亲眼看见结果，就不要装样子
不要只是告诉你的员工做这个做那个，有些人会听从你的，但大多数人不会，你必须不断地用你的眼睛去看，去检查，去纠正和指导，不要只是告诉你的员工应该怎么样去做。
3、永远不要假设
2022-09-05 13:48:15
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2023-08-01
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