zczhzy 发表于 2021-09-14 04:31:14
炎夏将至 发表于 2021-11-12 18:39:50
明天的明天 发表于 2021-11-14 16:47:31
雅雷卡阁楼 发表于 2021-11-14 16:53:25
1、选择ISO体系的目的和预期作用;
2、ISO体系覆盖的范围:包括哪些部门,哪些职位,不包括哪些部门,以及覆盖哪些iso三体系认证;
3、做一个体系内容的培训计划,什么时间,谁授课,哪些人参加,要进行几次培训,要达到什么含金量,如何考核和评价等等。
4、做一至两次内审计划。
5、做一至两次管理评审计划。
内审和管理评审都是9000里标准内容,条款是
8.
2.2和
5.6,可以按标准要求做,或者按质量手册的要求做。其中管理评审过程中注意要评价体系运行的含金量。
容止 发表于 2021-11-14 17:47:26
夏天yes秋天no 发表于 2021-11-15 13:16:40
QE是否要懂ISO体系知识,这个取决于用工企业对该职位的实际需求。
企业的实际需求应考虑以下几个方面:
1)企业的QE人员在体系方面需担任什么角色,是否要主导体系方面工作;
2)企业目前或计划通过哪些体系认证咨询;(较普遍的有ISO900
1、ISO1400
1、ISO/TS1694
9、OHSAS1800
1、SA8000、IECQCO80000等)
3)ISO正式颁布的标准有15000多份,全部了解是不可能的。可以尽量去多了解一些,但主要以工作要求去学习就好了;
4)如果是主导就要对各标准条款很熟悉、对企业现状很了解,最好有体系推行与维护相关工作经验;
5)如果不是主导,知道政策、目标(标的)、本部门与相关部门的作业流程、QE在体系中的职责与要求(包含要建立与维持哪些记录)就差不多了;
6)有可能小企业QE还要担任仪校管理员的工作,要对量规仪器的校验流程很熟悉;
7)还有,如果要参与内审,还要对内审流程很清楚及有内审员资格证;
8)有些企业还要要求对RoHS、REACH等有了解;
小小耳友 发表于 2021-12-03 12:46:37
(o´ω`o) 发表于 2021-12-03 23:23:36
这是个系统工程
1、对公司前一二年的内审及管评资料看一下,发现一下目前体系iso三体系认证是否需要修改、存在哪些问题
2、最好的办法,是开展一次内部审核,这样有利于发现公司体系运行中存在的问题
3、如果你从来没做过,那以上二点对你无效
4、如果你是从头学的,先把ISO标准搞清楚,不然你啥也做不出来
5、把条款理解的基础上,再开展工作,多看看公司的体系iso三体系认证,结合标准容易有个大致意思。
萌萌哒 发表于 2021-12-04 06:53:56
1、做一个规范条款与标准条款的对照表,整理出来哪些需要增加体系iso三体系认证,哪些需要更改的。
2、对现在已经按ISO标准实施的区域和活动,按新规范进行评估,得出一个检查记录或行动报告。
3、根据上述iso三体系认证,总经理组织全体部门领导,进行体系策划。
4、其他工作和体系贯标相同,略。
or小白呐 发表于 2021-12-18 04:45:16