红河企业管理体系认证咨询，红河服务管理体系认证咨询

如何进行企业环境管理体系认证咨询？

二：内容咨询机构依据选定标准的有关要求，结合企业的实际情况，指导企业建立健全环境管理体系，其中包括：
1、为企业提供ISO14000标准基本知识培训、环境管理体系iso三体系认证编写培训以及内部环境管理体系审核员培训；
2、指派专家对企业的管理运作进行调研，确定环境体系框架，进行总体策划；
3、指导企业编写环境管理手册及体系程序，并进行审改；
4、指导企业完善环境管理体系相关iso三体系认证，保证体系的协调性和有效性；
5、指导并参加企业进行的内部环境管理体系审核，提出问题和改进建议；
6、对企业的环境管理体系进行符合性审核，提出符合性审核报告；
7、协助企业选择权威的环境管理体系认证咨询机构。 三：步骤咨询项目共分四个阶段进行：
1、派专家到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询咨询工作计划；
2、制定出管理手册和体系程序iso三体系认证的编写要点，指导企业编写手册和程序iso三体系认证并进行审改；
3、指导企业有效实施环境管理体系iso三体系认证，指导并参与内部体系审核，指出问题，提出改进建议；
4、对企业的环境管理体系进行符合性审核，指导企业申请第三方体系认证咨询。 四：配合
1、企业应按咨询机构要求提供适宜的资源；
2、企业应以提高自身管理运作为出发点对待环境管理体系认证咨询工作；
3、企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动；
4、在咨询过程中，企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整；
5、双方严格执行经充分协商的认证咨询咨询工作计划。 五：保密要求
1、双方应严格保守各自及对方的经营和技术秘密；
2、咨询人员必须对企业的经营和技术iso三体系认证保密，用后立即归还；
3、企业未经许可，不可转借咨询所产生的结果性iso三体系认证；
4、咨询合同终止后，保密要求仍然有效。 六：时间6-10个月，并视企业规模、基础和配合情况确定。

这是考试用，还是实际操作用？ 做体系认证咨询么一般很多是由于企业的重要客户有这方面的需求，（有很多做出口或oemde公司会有这样的要求）。其二，就是公司本身需要。比如为了加强公司的管理，尤其是公司发展到一定规模以后，做体系有利于公司将来的进一步发展。 现在单位的很多规定也越来越严格，你再执行这些国标的时候其实已经做了一部分体系认证咨询里的东西了，所以很多公司索性就一并做了。 做体系认证咨询要找专门的机构的，一般可以找国内拿到iso之类认证的机构来做。这些机构网上都能找到他们的信息的。做体系认证咨询前期工作比较麻烦，时间也较长。牵涉到公司内外部的软硬件，还有人员培训，有一堆公司内部检测资料和受控iso三体系认证要弄。关键是该花钱的地方要花钱。

二：内容咨询机构依据选定标准的有关要求，结合企业的实际情况，指导企业建立健全环境管理体系，其中包括：
1、为企业提供ISO14000标准基本知识培训、环境管理体系文件编写培训以及内部环境管理体系审核员培训；
2、指派专家对企业的管理运作进行调研，确定环境体系框架，进行总体策划；
3、指导企业编写环境管理手册及体系程序，并进行审改；
4、指导企业完善环境管理体系相关文件，保证体系的协调性和有效性；
5、指导并参加企业进行的内部环境管理体系审核，提出问题和改进建议；
6、对企业的环境管理体系进行符合性审核，提出符合性审核报告；
7、协助企业选择权威的环境管理体系认证机构。 三：步骤咨询项目共分四个阶段进行：
1、派专家到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询工作计划；
2、制定出管理手册和体系程序文件的编写要点，指导企业编写手册和程序文件并进行审改；
3、指导企业有效实施环境管理体系文件，指导并参与内部体系审核，指出问题，提出改进建议；
4、对企业的环境管理体系进行符合性审核，指导企业申请第三方体系认证。 四：配合
1、企业应按咨询机构要求提供适宜的资源；
2、企业应以提高自身管理运作为出发点对待环境管理体系认证工作；
3、企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动；
4、在咨询过程中，企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整；
5、双方严格执行经充分协商的认证咨询工作计划。 五：保密要求
1、双方应严格保守各自及对方的经营和技术秘密；
2、咨询人员必须对企业的经营和技术文件保密，用后立即归还；
3、企业未经许可，不可转借咨询所产生的结果性文件；
4、咨询合同终止后，保密要求仍然有效。 六：时间6-10个月，并视企业规模、基础和配合情况确定。

企业如何进行质量管理体系认证咨询？

在质量管理体系认证咨询咨询时，通用的做法分如下阶段进行： 1）编制质量管理体系iso三体系认证阶段； 2）修改质量管理体系iso三体系认证阶段； 3）对各类员工实施培训阶段； 4）质量管理体系试运行阶段； 5）推动质量管理体系运行阶段； 6）质量管理体系内部审核阶段； 7）管理评审阶段； 8）符合性审核阶段； 9）不符合项的整改阶段。 上述9个阶段的工作构成了质量管理体系认证咨询咨询工作的全过程。在具体咨询工作中，可以按上述步骤依次进行，也可以根据企业的具体情况采用相应的顺序进行，如可以先进行对各类人员实施培训，然后再组织人员编制质量管理体系iso三体系认证。也可以先进行质量管理体系的四层iso三体系认证质量记录，后编制质量手册等质量管理体系iso三体系认证。

在质量管理体系认证咨询咨询时，通用的做法分如下阶段进行： 1）编制质量管理体系iso三体系认证阶段； 2）修改质量管理体系iso三体系认证阶段； 3）对各类员工实施培训阶段； 4）质量管理体系试运行阶段； 5）推动质量管理体系运行阶段； 6）质量管理体系内部审核阶段； 7）管理评审阶段； 8）符合性审核阶段； 9）不符合项的整改阶段。 上述9个阶段的工作构成了质量管理体系认证咨询咨询工作的全过程。在具体咨询工作中，可以按上述步骤依次进行，也可以根据企业的具体情况采用相应的顺序进行，如可以先进行对各类人员实施培训，然后再组织人员编制质量管理体系iso三体系认证。也可以先进行质量管理体系的四层iso三体系认证质量记录，后编制质量手册等质量管理体系iso三体系认证。

建筑企业进行质量管理体系认证咨询流程： (1)与认证咨询机构签订审核合同； (2)接到审核机构的审核计划，并确认相关内容； (3)现场审核:安排陪同人员，审核组现场抽查实际操作过程，收集审核证据，并作出审核结论。； (4)被审核单位进行不符合项进行整改，并提交审核机构确认。 (5)审核发证； (6)年度进行监督审核； (7)三年复审换证。

诚信管理体系认证咨询企业哪家好？

重庆中证公司 不错，为各种企业诚信管理体系认证咨询，确保认证咨询顺利通过审核，减少企业在认证咨询过程中的风险，提高审核效率。

一般环境管理体系的认证咨询，很多公司都可以做，但咨询公司类似中介，所以不怎么样子比较多， 关注下 中证质量认证咨询公司吗 ，权威 ，经验丰富，接触行业也多，做起来通过率高 。

重庆快正公司不错，为各种企业诚信管理体系认证，确保认证顺利通过审核，减少企业在认证过程中的风险，提高审核效率。

无锡ISO企业认证咨询公司简介？

企业管理咨询与培训·新区人力资源中心310 电话：0510-85229307 手机：15951564885 企业介绍： 上海勤思企业管理咨询有限公司 本站永名：SQSCn.Cn （批准号：CNCA-Z-02Q-2006-068）成立于1998年，是一家专业从事ISO9000、ISO14000、ISO22000(HACCP)、OHSMS18000、ISO1348
5、TS1694
9、SA8000各类标准体系认证咨询咨询、管理培训、管理咨询、iso三体系认证认证咨询的专业机构。 本公司拥有一支专业水准的咨询队伍，通过对数千家企业的咨询服务，在制造、贸易、通讯、宾馆、建筑、物业管理、iso认证院所、金融、旅游、信息技术、仓储、汽车维修等专业领域积累了丰富的咨询经验，现已有二千余家企业经我司咨询一次性通过了认证咨询。我们与国内外认证咨询机构有着密切的合作关系，如：德国的TUV 、瑞士的SGS、英国ITS、法国的BVQI、挪威的DNV、中国质量认证咨询中心、上海质量审核中心等，可以满足客户的不同需求。尽心帮助企事业单位为规范管理、减少成本、降低损耗，获取更多的利润而建立一个有责、有序、有效、系统的管理体系。 目前，我们在管理咨询、培训领域也已有了深入的涉足，其中咨询、培训的范围包括：品质生产/销售/人力资源等方面。本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们为众多国内外企业提供了内部管理咨询、培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。 QUEEN'S最基本的服务目标是做到最好,通过专家独立的视角,向客户提供服务,并树立世界级的服务标准,这与我们的宗旨相一致,即“我们的目标是成为客户寻求管理风险解决方案,以加强其管理的首选机构”。 我们确切的了解客户的期望，并尽最大可能满足客户的期望，因此QUEEN'S必能与客户建立牢固的合作关系，更好的了解并服务于客户。 上海勤思企业管理咨询有限公司（无锡） 联系人：葛宇春 地址：无锡长江北路2号新区人力资源服务中心310 电话：13485032055 手机：13485302055 传真：0510-66611581 E-mail:geyuchun1986@12
6 QQ:534772545

如何进行企业质量体系认证咨询？

一：目标     通过双方共同努力、积极协作，在合同期内，使企业按ISO9001标准的要求，建立健全管理体系，规范企业的管理运作、提高管理水平，并通过第三方管理体系认证咨询，获得管理体系认证咨询证书。      二：内容     咨询机构依据选定标准的有关要求，结合企业的实际情况，指导企业建立健全质量体系，其中包括：     
1.为企业提供ISO9000 标准基本知识培训、质量体系iso三体系认证编写培训以及内部质量体系审核员培训；     
2.指派专家对企业的管理运作进行调研，确定质量体系框架，进行总体策划；     
3.指导企业编写质量手册及质量体系程序，并进行审改；     
4.指导企业完善质量体系相关iso三体系认证，保证质量体系的协调性和有效性；     
5.指导并参加企业进行的内部质量体系审核，提出问题和改进建议；     
6.对企业的质量体系进行符合性审核，提出符合性审核报告；     
7.协助企业选择权威的质量体系认证咨询机构。     三：步骤     咨询项目共分四个主要阶段进行：     
1.派专家到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询咨询工作计划;     
2.制定出质量手册和质量体系程序iso三体系认证的编写要点，指导企业编写手册和程序iso三体系认证并进行审改；     
3.指导企业有效实施质量体系iso三体系认证，指导并参与内部质量体系审核，指出问题，提出改进建议；     
4.对企业的质量体系进行符合性审核，指导企业申请第三方质量体系认证咨询。     四：配合     
1.企业应按咨询机构要求提供适宜的资源；     
2.企业应以提高自身管理运作为出发点对待质量体系认证咨询工作；     
3.企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动；     
4.在咨询过程中，企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整；     
5.双方严格执行经充分协商的认证咨询咨询工作计划。     五：保密要求     
1.双方应严格保守各自及对方的经营和技术秘密；     
2.咨询人员必须对企业的经营和技术iso三体系认证保密，用后立即归还；     
3.企业未经许可，不可转借咨询所产生的结果性iso三体系认证；
4.咨询合同终止后，保密要求仍然有效。参考资料：591iso