ts16949管理评审，ts16949管理评审报告

TS16949管理评审怎么评审？

如果你们已经通过认证，你就把管理评审看成年度工作总结就好，今年各职能部门做了那些事情，如果不知道见岗位职责，那些做得好的，那些不好，各部门对明年工作的设想及公司的要求，还有相关资源配置情况，及一些改进项目的实施。

TS16949管理评审报告？

你可以在百度搜爱玖企业顾问并进入公司网站，里面有相关的iso质量体系证书和案例，希望能帮到你。

ts16949标准5.1.1条怎样理解 管理评审怎样进行评审？

5.
1.1 过程绩效Process efficiency较高管理应评审产品实现过程和支持过程，以确保它们的有效性和效率。公司运作系统一般可包括管理、运营和支持三个过程，其中运营过程可包括产品开发和生产运作、物流等子过程，即条款所说是产品实现过程，其依据管理过程的目标和策划在支持过程如采购财务等子过程的支持下完成从产品开发到生产交付的过程。管理评审对这些过程的评估，可分解成几方面，比如评估部门目标、项目指标的完成情况及运行过程中存在问题的协调；体系审核、过程审核的问题及关闭情况；顾客满意度及改进等等，以确保有效性和效率。

较高管理者应对於产品的制程或过程进行评审就是生产制成的管控除了品检制度以外还有哪些管控跟分析改善的作业或是工程例如制程分析,制程改善等管理评审时针对制程的改善效率的提升等做确认

看到了，就简单讲一下，不套用官话术语，通俗语言，呵呵：
5.
1.1 过程效率Process efficiency较高管理应评审产品实现过程和支持过程，以确保它们的有效性和效率。先解释过程效率，什么是过程？这个理解吧？一组由输入准化成输出的活动，标准里面有，比如制造过程、采购过程等；这些过程又由许多小过程组成，细分很多的，比如制造过程又分为一工序制造过程、二工序制造过程等，一工序过程还可以细分；tS就是由过程组成的，总体说是三大过程；效率是什么？比如说，你制造一个杯子，目标是2小时、质量合格、成本10元，但是你制造出来也合格了，但是4个小时，成本上去了，赔本了！所以你必须的考虑效率问题！“较高管理者”在这里并不代表是总经理或者一把手，因为上面也说了，过程可以细分的，每个部门每个人都有自己的过程，所以也可以是基层管理者；但是最后的评审者肯定是总经理；评审还用解释吗？“产品实现过程”可以简单理解就是制造过程或者说与制造过程相关的过程；“支持过程”，在这里最明显的就是采购过程，或者说帮助产品实现的过程；“有效性”，每个过程都有目标的，那么实现了这个目标，这个过程就是一部分有效的！当然，不要忘了过程的“效率”，不要赔本了！这个条款可以纳入到过程审核与内部审核中去，最后反馈到管理评审中；管理评审，简单讲，总经理审核各部门长所管理的过程，是否实现目标，效率怎样？保留记录。看似一句话，很简单，一展开内容就很多了，一半句话很难说出来，但是这些都是TS全面铺开了，最后汇总的结果，如果没有推行那么就没有可审的内容，只能作假的；要是作假的，也很简单，多看条款内容，就那么几项！

ts16949标准5.1.1条怎样理解 管理评审怎样进行评审？

看到了，就简单讲一下，不套用官话术语，通俗语言，呵呵：
5.
1.1 过程效率Process efficiency最高管理应评审iso三体系认证实现过程和支持过程，以确保它们的有效性和效率。先解释过程效率，什么是过程？这个理解吧？一组由输入准化成输出的活动，标准里面有，比如制造过程、采购过程等；这些过程又由许多小过程组成，细分很多的，比如制造过程又分为一工序制造过程、二工序制造过程等，一工序过程还可以细分；tS就是由过程组成的，总体说是三大过程；效率是什么？比如说，你制造一个杯子，目标是2小时、质量合格、成本10元，但是你制造出来也合格了，但是4个小时，成本上去了，赔本了！所以你必须的考虑效率问题！“最高管理者”在这里并不代表是总经理或者一把手，因为上面也说了，过程可以细分的，每个部门每个人都有自己的过程，所以也可以是基层管理者；但是最后的评审者肯定是总经理；评审还用解释吗？“iso三体系认证实现过程”可以简单理解就是制造过程或者说与制造过程相关的过程；“支持过程”，在这里最明显的就是采购过程，或者说帮助iso三体系认证实现的过程；“有效性”，每个过程都有目标的，那么实现了这个目标，这个过程就是一部分有效的！当然，不要忘了过程的“效率”，不要赔本了！这个条款可以纳入到过程审核与内部审核中去，最后反馈到管理评审中；管理评审，简单讲，总经理审核各部门长所管理的过程，是否实现目标，效率怎样？保留记录。看似一句话，很简单，一展开内容就很多了，一半句话很难说出来，但是这些都是TS全面的开了，最后汇总的结果，如果没有推行那么就没有可审的内容，只能作的；要是作的，也很简单，多看条款内容，就那么几项！

TS16949外审管理评审不合格项整改？

那说明你们公司管理不当，文件也是瞎做的，立马修改程序文件，程序文件里面有个《管理评审过程控制》做错了。检查哪里做错了，修改好后填写不符合情况描述，什么时候完成的就写完成日期是什么时候，管理者代表签好字后给审核组长发过去。就OK了。我是专门做TS体系的，可以加Q一起研究讨论Q125017263

原因分析你找工程部、研发部、生产部等开个会讨论对策嘛