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iso认证咨询公司 2023-03-22 13:55

备考cma有哪些好的建议？

我报考的是cma中文考试，以下内容大家觉得有用的话就点个赞呗。先给大家看一下我的成绩单，我是8月初开始备考的，报名的11月的考试，时间比较短，就只报考了一门。我是先考的P2，P1今年四月再考，成绩如下图所示，大家可以看一下。先说一下我备考时所准备的东西：
1、视频：视频是很有必要的，好的视频可以帮助你理解的更快吗，更能节省你的时间。
2、打印视频对应的讲义：对照着看效果更佳。
3、大纲和教材：考试题目虽然一直在变，但是内容却是不变的，都是围绕着大纲和教材为主的。无论考试题目怎样变化，也不会超出教材和大纲的。要想通过CMA考试，掌握教材内容是必备条件。个人建议要精读教材，进度教材一方面可以掌握大纲、学习知识要点，另一方面也可以提高学员的水平。
4、题库：题海战术是必不可少的，刷题能帮你找做题的感觉，还可以发现自己还有哪些知识点不懂，及时的查缺补漏。这里给大家分享一些我在某机构领取的题库资料，给大家一个链接，有需要的可以自行领取，链接：https://jinshuju.net/f/o0t9zB?x_field_1=yoona-hu2【全篇精华】我是如何在这么短的时间内通过P2的呢？
1、一定要找好视频！好视频的标准有哪些呢：（1）时间新，2015年CMA改了考纲，到目前没有再更改过，到2020年会再次更改考纲，考纲更改后，难度和费用可能都会有一个提升，所以在今年通过是最好不过的。回到正题，视频最好是购买2015年新纲之后的。当然现在2019年了，越新的视频越好。（2）老师好，我听过高顿小安老师、凤夙老师、Kroos老师的、Samuel老师的，每个老师讲的风格不一样，我个人比较喜欢凤夙老师，凤夙老师考点抓得好，讲课逻辑好，而且上课比较幽默。
2、你如果有视频讲义、一定要把讲义打印出来！！！因为讲义>课本！讲义是老师经过总结的精华！并且讲义方便做笔记，不用抄笔记，省时间
3、好的题库！这方面我没什么介绍，在上边的分享也有题库，可以自己筛选，如果要买的话，注意不要买到旧纲、超纲的题目。
4、认真听课！做好笔记！认真听课绝对是最省时间的！老师上课会说类似：这个知识点一般是情景对应、选择、简答题之类的，请一定记下来！考试前一周翻一翻重点记忆。
5、视频加速看！作为一个考证人，一定要用视频加速软件。我的标配：电脑加速potplayer，手机加速diceplayer，这两个软件不会变声，好用。自己能接受多快速就多快，一开始我是
1.5倍，后来是
1.8，再后来2倍也可以接受很多人担心自学后续教育的问题，后续教育完成的途径有：
1、IMA会发邮件邀请你参加一些活动，有免费的也有收费的；由于地理的关系，所以比较麻烦，个人不推荐。
2、通过机构来完成，这是比较方便的，不受地理的限制，在机构学习也是被ima认可的，学习完成后上传到ima即可。最后一点，关于是否报班。我们先来分析一下自学：自学我们在投资的时候，投入的钱是教材费+报名费+额外费用，投入的精力是理解概念、整理概念和巩固概念。获得的回报是考试通过和不通过两种可能。相对来说，报班的考试通过率高于自学通过率（学霸可能没差别，但是非学霸差别就很大了）。如果考过了，那么恭喜，你获得了最少的时间投入和最高的回报。如果考不过，额外的承担成本就是你理解考点、整理考点和巩固考点再来一遍，以及额外产生的书本费和考试费所以对于自学对于我们的用处是低金钱投入换取更多时间投入和高风险收获所以会产生两种情况，第一种就是成功，付出的是少的金钱投入加上高的时间投入第二种情况就是失败，付出的是加倍的时间投入，加倍的金钱投入，这也很好解释，你会重新思考我学的方法到底对不对？如果第二次不过，你可能会放弃，你可能会再去报班，无论哪种结果，投资回报率都很小。然后我们来分析一下报班：投入的是报班费+报名费，投入的精力是无非是学习和复习，对于整理知识体系来说，市面上的培训机构基本都是有的，无非是有的好有的坏，有的有水平有的没水平。考试通过率一般都比较高（因为不高的都被市场淘汰了考不过的都是学习时间不到，自己放弃，或者是能力有限，实在是努力学习还不过的凤毛麟角，这个规律适用所有考试辅导机构）因此对于报班我们用的是高的金钱投入换取少的时间投入和少的二次投入（考不过的风险）所以总结就是，自学是一种高风险高收益的投资活动。风险在于时间成本可能会漫长，二次投资可能性回很高；相反报班是一种对冲风险的投资活动。打个生活的比方，自学是买体彩，猜对了赢钱猜错了贴钱，报班是买保险，你花了钱，避免了风险。点赞会高分哦嘻嘻！！！(^_^)文章来源：知乎一位匿名用户，侵权私聊删除。想了解更多关于CMA考试相关信息，欢迎关注本小编。

质量管理体系有什么好的改进建议？

现在中单位业的质量管理体系建设已经从追求证书发展到了通过体系切实提高管理水平的层次。因此就体系建设而言，我的建议就是减少或淡化务虚的内容，充分研究和分析现实中存在的每一个问题，一切从实际出发，实事求是。

领导作用！只要领导重视、支持，事就好办。所以多和领导沟通，取得支持。

根据企业实际情况，步步深化；iso三体系认证在不违背体系精神的情况下，一定要高的可执行性；不要被体系困住；即使老板很重视，但规程繁复、要求过高，员工适应不了，政策也执行不下去；这就是国人常说的上有政策下有对策；搞不好质管人员和员工对立起来，老板也会斩马谡的。记住循序渐进。

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