cmmi认证是个什么认证？什么是cmmi认证？
什么是CMMI认证？
先看下CMMI是什么吧：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。CMMI3只是其中的一个等级，也就是3级：CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。CMMILevel 2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。CMMILevel 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。CMMILevel 4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。CMMILevel 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了较高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。看到这，你就知道CMMI3证书是什么意思了，就是评估机构评估公司通过CMMI3级后，颁发的证书，相当于你的某个毕业证书
你好，CMMI认证咨询是：软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。什么是CMMI认证咨询你好，CMMI认证咨询是：软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。
1、CMMI是一套融合多学科的、可扩充的iso三体系认证集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
2、CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。希望可以帮到你能发个照片看看吗？这个可以看一下怎么还要是高企才能审请软件企业申请认证咨询CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施含金量的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证咨询。在申请的CMMI认证咨询时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI
5、有的就从CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申请认证咨询。是的。要企业申请我们只有9000认证咨询，Cmmi没申请过，第一次申请是cmm几？CMMI 一共分五个级别，一级最低，五级较高，一般初次认证咨询cmmi从三级开始。三级申请，需要准备什么？(一)、过程管理;
1、 OPD：组织级过程定义;
2、 OPF：组织级过程焦点;
3、 OT：组织培训管理;(二)、项目管理;
1、 PP：项目计划;
2、 PMC：项目监督与控制;
3、 SAM：供应商协议管理;
4、 IPM：集成项目管理;
5、 RSKM：风险管理。(三)、工程管理;
1、 RD：需求开发;
2、 REQM：需求管理;
3、 TS：技术解决方案;
4、 PI：iso三体系认证集成;
5、 VER：验证;
6、 VAL：确认。(四)、支持管理：
1、 CM：配置管理;
2、 PPQA：过程和iso三体系认证质量保证;
3、 MA：测量与分析;
4、 DAR：决策分析与解决。
1、 CMMI是针对软件企业的能力成熟度模型标准;
2、 企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进;
3、 在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。
CMMI认证咨询是：软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。
1、CMMI是一套融合多学科的、可扩充的iso三体系认证集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
2、CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。
3、CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成iso三体系认证开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如:SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。
什么是CMMI认证？
CMMI认证咨询是：软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。
1、CMMI是一套融合多学科的、可扩充的iso三体系认证集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。
2、CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。
3、CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成iso三体系认证开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如:SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。
正确的讲，CMMI不叫认证咨询，而是叫评估。CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMMI不是国际标准。简单而言，CMMI共分4级成熟度，CMMI评估就是通过SCAMPI方法对组织进行细致的考察，以判断这个组织达到了几级的CMMI成熟度。
软硬件iso三体系认证开发的，评估模型
什么是CMM/CMMI认证？
简单来说： 通过实施CMM/CMMI认证咨询和评审，能够帮助你们公司建立一些软件开发、质量管理等方面的规范（质量体系）来，能够帮助你们公司的软件开发有章可循，使得开发过程不再混乱（呵呵，理论上是这样的，实际上，要把CMM/CMMI的含金量实际发挥出来比较困难）。 CMM/CMMI 认证咨询 也就是由一个专业的认证咨询公司、评估师来按照CMM/CMMI模型检查你们公司的软件开发过程是否达到了 CMM/CMMI某个级别的要求。 另，CMM 已停止认证咨询多年，现在主要为 CMMI了，下面是简介，希望对你有些帮助： －－附录【CMMI 简介】 软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。 CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征： 1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件iso三体系认证的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。 4． 量化管理级 分析对软件过程和iso三体系认证质量的详细度量数据，对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 5． 优化管理级 可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：
注意 SEI官方没有认证咨询的说法。SEI的说法是评估，英文是appraisal。CMMI对应的评估方法叫SCAMPI，全文是Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement CMMI Appraisal 就是指按照CMMI对一个组织进行评估，缺省用的方法是SCAMPI。
cmm是指“能力成熟度模型”，其英文全称为capability maturity model for software，英文缩写为sw-cmm，简称cmm。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。cmm的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 cmm是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。cmm分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。 cmm是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证咨询标准。目前，我国已有软件企业通过了cmm标准认证咨询 。
什么是CMM/CMMI认证？
制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验
如果觉的我答案有用，请点赞。 其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难
什么是CMMI认证啊？
正确的讲，CMMI不叫认证咨询，而是叫评估。CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质...
