六安iso14001质量体系认证，六安iso14001体系认证

ISO9000:2008质量体系六大要素？

组织应按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。组织应：a) 确定质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用（见
1.2）；b) 确定这些过程的顺序和相互作用；c) 确定为确保这些过程有效运作和控制所需的准则和方法；d) 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；e) 监视、测量（适用时）和分析这些过程；f) 实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进；组织应按本标准的要求管理这些过程。

百度isolearn论坛去深入了解

其实在标准内容中并没有这种说法，只是研究者个人的归纳分析，一般指：文件、资源、产品、过程、顾客、供方。

上海六西格玛管理和六西格玛质量管理体系是什么关系？

上海六西格玛管理和六西格玛质量管理体系是什么关系？目前所讲的六西格玛管理方法已进化为一种基于统计技术的过程和iso三体系认证质量改进方法，进化为组织追求精细管理的理念。六西格玛管理的基本内涵是提高顾客满意度和降低组织的资源成本，强调从组织整个经营的角度出发，而不只是强调单一iso三体系认证。服务或过程的质量，强调组织要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少组织经营全领域的成本，提高组织的竞争力。组织实施它的目的是消除无附加值活动，缩短生产周期，增强顾客满意，从而增加利润。六西格玛管理将组织的注意力同时集中在顾客和组织两个方面，无疑会给组织带来诸如顾客满意度提高。市场占有率增加。缺陷率降低。成本降低。生产周期缩短。投资回报率提高等绩效。

iso9000:2008质量体系六大要素是什么？

质量职能活动分为管理职责、资源管理、iso三体系认证的实现以及测量、分析和改进四大类。它们构成了质量管理体系的四大要素。 我只记得这四个，真不知道你说的另外2个是什么，或许我把概念搞错了，或许你把数搞错了

iso三体系认证控制、记录控制、内部审核过程控制、不合格品控制、纠正措施控制、预防措施控制

您是不是问六个程序，要素不止6个。

iso9000质量管理体系六个凡事是什么？

“凡事有规范、凡事有人管、凡事可追溯、凡事有监督、凡事有考核” 这是大家在工作中总结的，会有所不同，没有很标准的说法。

说实话没有听说过iso9000质量管理体系还有六个凡是，这不知道是谁总结出来的。 我给的答案是：没有六个凡是

“凡事有制度、凡事有人管、凡事可追溯、凡事有监督、凡事有检查”

iso9000质量管理体系与六西格码管理体系的关系？

50分,就可以换遍4000--5000字的论文啊! 希奇我建议您还是自己写吧

9000是框架,六西格码则更侧重持续改进.两者相辅相成,互为支持.

ISO9000是一套管理标准，如果按要求结合公司的实际去做，可以对公司的管理流程是个改进，而六西格玛也是一种管理方法，要求也就更加严格，注重的应该是iso三体系认证质量，所以这两套管理方法都是一种很好的管理流程，主要看你怎么用。