管理层iso14000审核技巧，iso9001 2022 管理层审核技巧
ISO外部审核时应对技巧？
1、用虚心的态度接受审核，就不会使审核气氛尴尬；
2、用诚信的方法提供配合，就不会弄巧成拙，闹出笑话；
3、将自己的实际操作运行及相应记录资料如实提供，会进展顺利，赢得好感；
4、将自己最好的一面展现给外审人员，会得到认可，审核人员会替你在你老板面前美言；
5、用持续改进的思想接受审核中提出的问题，会使自己找准自己的位置；
6、真诚虚心、追求进步就是最好的技巧。
共勉
w2:8规则w20%听问题，听懂了才能回答对；w80%回答问题，回答时要谨慎
内部审核有时也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。在许多情况下，尤其在小型组织内，可以由与受审核活动无责任关系的人员进行，以证实独立性。 外部审核是第三方认证咨询机构来审核。 内部审核与外部审核的比较 相同点 1） 都属于体系审核的范畴，都要遵循审核的有关规定要求； 2） 都是对ohsms进行审核，都要以《审核规范》、《实施指南》、用人单位的体系iso三体系认证。有关法律法规和标准要求作为审核的依据； 3） 目的都是为了检查、评价体系与标准等的符合程度； 4） 都由独立于受审核方之外的审核员进行； 5） 都按正规程序和方法进行。如成立审核组，制定审核计划、编制审核表实施现场审核、作好现场审核记录、编制不符合项报告和审核报告、对纠正措施的实施进行跟踪审核等； 6）审核顺序与阶段大致相同； 7）审核员应具备的素质要求基本相同；
ISO内审员的审核技巧有哪些？
ISO9001内审员应该掌握以下几个审核技巧：
ISO9000质量管理体系内审员的审核技巧：
一、要善于提问。审核完全可以将同一问题问不同人员，然后探讨答案不一致的原因。
二、要善于倾听。ISO9000内审员要注意认真听取被访者的回答，并作出适当的反应。
三、要善于观察。内审员要仔细观察现场环境、设备、iso三体系认证和标记，查看有...
iso年度监督审核技巧有哪些？
评审和换证审核需覆盖质量体系所有部门，和证书规定的所有iso三体系认证及场所。监督审核要求在证书有效期内，监督审核至少覆盖质量体系所有部门和证书规定的所有iso三体系认证及场所一遍。
1、办公室：
做好内审方面的资料汇总
做好管理评审方面的记录汇总，
做好培训方面的记录。
做好iso三体系认证详单及管理工作（包括更改、发放等）。
公司质量目标各部门进行分解，并对目标进行考核。
2、质检部
监视和测量设备校准。
进货检验记录
过程检验记录
成品检验记录
关键工序过程的检验记录
不合格品的报告（处置方法）
3、生产部
生产过程的依据（生产计划、作业指导、加工工艺说明等）
设备的使用保养记录
4、采购部门
对合格供方进行评价记录
采购程序要求的采购方面的记录
5、销售部
合同评审记录
售后服务方面的记录
6、技术部
生产方面提供的技术支持记录（图纸、工艺、作业指导书）
技术iso三体系认证的管理记录（发放、更改等）
有iso三体系认证研发的要做好iso认证的输入输出评审验证确认各过程的记录。
以上这些要做了，年度审核就没问题了，一定要记住做不好没有关系但一定要做。提出不合格项更改了就OK了！
不可以，一般在认证咨询之初签订的合同上就有具体规定，认证咨询机构必须履行每年跟踪复审。 最大限度的延期两个月，要跟你们的认证咨询机构中证集团iso认证人员协商。
ISO9001内部审核对管理层人员如何审核？
ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的，因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光，要了解体系所能给企业带来的变化，而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。 首先要看领导层的职责有哪些，在体系中，对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层，所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证。
ISO9001内部审核对管理层人员如何审核？
ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的，因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光，要了解体系所能给企业带来的变化，而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。 首先要看领导层的职责有哪些，在体系中，对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层，所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证。
当然要对较高管理层进行审核。一般问以下问题： 1体系的范围是什么? 是否对质量管理体系进行策划？策划的结果如何？ 2如何识别体系所需的过程?是否确定了标准和方法? 3如何监视、测量和分析这些过程？ 4如何管理这些过程（包括外包过程）？ 5质量体系iso三体系认证有哪些更改? 6公司的顾客有哪些？ 7如何向公司员工传达满足法律法规和顾客的要求？如何体现以顾客为关注焦点？ 8公司涉及到哪些法律法规？ 9公司的质量方针是什么?其含义是什么? 10公司的质量目标是什么?是否对质量目标进行分解?质量目标的实现情况如何? 11建立体系以来，各部门的职责权限是否规定？ 12是否任命了管理者代表?是否胜任？ 13是否进行了内部沟通?是以何种方式进行的? 14是否组织召开了管理评审会议?何时进行？ 15查管理评审输入、输出是否全面？评审结果如何? 16您在质量体系内的职责有哪些？
ISO9001对于管理层的审核其实在整个体系中还是比较重要的，因为体系的有效运行关键在于领导的要有战略性眼光，要了解体系所能给企业带来的变化，而领导层对于体系的关注度也直接反映出这个企业体系运行的好坏。 首先要看领导层的职责有哪些，在体系中，对于体系的总的策划、质量方针的确定、质量目标的确定、质量目标的贯彻和完成情况、组织机构的设置及调整、管理评审及管理评审提出的改进措施、影响体系运行的所有改进及调整等环节都会涉及领导层，所以与对领导层的审核要依据这些环节进行iso认证。
