质量管理体系七大原则思维导图，质量管理体系思维导图
ISO9001:2015质量管理七大原则？
法律分析：
1. 以顾客为关注焦点。组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
2. 领导作用。各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，以实现公司的质量目标。统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使公司将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标。
3. 全员参与。整个公司内各级人员的胜任、授权和参与，是提高公司创造和提供价值能力的必要条件。为高效管理公司，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过授权、提高和表彰能力，促进在实现公司质量目标过程中的全员参与。
4. 过程方法。当活动被作为相互联系的功能连贯过程系统进行管理时，可更有效和高效地始终得到预期的结果。质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使公司尽可能完善体系和绩效。
5. 改进。成功的公司持续关注改进。改进对于公司保持当前的绩效水平，对其内、外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的。
6. 循证决策。基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果决策是一个复杂的过程，总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入机器解释，而这些解释可能是主观上的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观，因而更有信心。
7. 关系管理。为了持续成功，公司需要管理与相关方的关系。相关方影响公司的绩效，当公司管理与所有相关方的关系，尽可能地发挥其在公司绩效方面的作用时，持续成功更有可能实现。法律依据：《中华人民共和国产品质量法》 第二条 在中华人民共和国境内从事产品生产、销售活动，必须遵守本法。本法所称产品是指经过加工、制作，用于销售的产品。建设工程不适用本法规定；但是，建设工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备，属于前款规定的产品范围的，适用本法规定。
iso9001质量管理的七大原则？
ISO9001：2015引入了风险思维的理念，更加关注组织的运营风险与绩效，更加强调领导力在管理体系中的作用，同时充分考虑了当今不断变化的经营环境，以协助组织应对客户日新月异的需求，提升企业竞争力，保持生存与发展。因此，质量管理体系也不再局限于传统制造业，越来越多的行业企业如服务、医疗、公共事业等也纷纷引入新版ISO9001标准，将质量管理融入到企业运营中。 ISO9001质量管理体系建立在七大质量管理原则基础上：
1. 顾客导向
2. 领导力
3. 全员承诺
4. 过程方法
5. 改进
6. 基于证据的决策
7. 关系管理
iso9001七大管理原则？
原则一:以顾客为关注焦点原则二:领导作用原则三:全员参与原则四:过程方法原则五:持续改进原则六:循证决策原则七:关系管理
施奈仕质量管理体系七大原则是什么？
这个经营理念，就是管理者追求绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和追求的经营目标。
这个经营理念，就是管理者追求绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和追求的经营目标。
iso9001：2015七大管理原则？
1.七大管理原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。
