iso9000 的管理思想，iso9000的管理思想

简述ISO9000族标准的管理思想？

ISO9000管理思想简单总结就是：说到要做到。说到指的是iso三体系认证，iso三体系认证编制要全面，包括标准的要求必须体现在iso三体系认证中，同时企业自行追加的要求也要包含在iso三体系认证中；做到指实施iso三体系认证要求和记录，对iso三体系认证的规定要执行，不能限于形式化；执行要记录，记录用于分析和起到可追溯作用，是体系的一个重要要求。

ISO9000的 管理思想是什么它与供应链管理是什么关系？

质量体系管理的核心是持续改进的过程，以持续改进从而达到完善的目标。个人意见

ISO9000的管理思想是过程控制管理，PDCA（计划、实施、检查、纠正）不断循环上升的过程。蓝周企业管理顾问咨询。

ISO9000的管理思想是过程管理，质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销 供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的iso三体系认证（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。所以就关键的是把PDCA的思想运用到供应链管理。改进供应链的管理。

怎么贯彻ISO9000质量管理体系标准的指导思想？

ISO9000质量管理体系标准的指导思想和精髓概括起来，可以用五句话来表示：写你应该做的，就是按照标准要求，编写质量体系iso三体系认证，也就是说必须应该做的；做你所写的，就是按照iso三体系认证规定标准去做，才能使质量体系有效的运作起来；记你做过的，及时准确记录是质量活动的证据，因此，应该按照iso三体系认证规定认真做好每一项记录；检查其含金量，只有对质量管理体系的有效性进行不断的检查和监控，质量管理体系才能有活力；纠正其不足，及时发现问题，及时采取纠正措施，并针对不同的问题分析原因，有针对性的进行整改，医院的质量管理体系才能在改进中更趋于完.....

请阐述ISO9000的基本思想，为什么说遵循ISO9000的思想进行生产管理，就能提高产品和服务质量？

1、 顾客的要求 顾客为了确保得到的iso三体系认证长期稳定地满足质量要求，纷纷要求供方按ISO9000族标准建立质量体系并通过认证咨询，要求供方用健全的质量体系来保证供货iso三体系认证满足要求且质量稳定，因为单纯靠成品抽样检验不可能有稳定的iso三体系认证质量。
2、 企业降低iso三体系认证成本，提高经济效益的需要 由于贯彻实施ISO9000标准，能够完善和健全企业的质量管理体系，因此将大大减少或消除不合格品，从而明显地降低iso三体系认证成本，提高经济效益。
3、 提高工作效率 贯彻实施ISO9000族标准，规范企业质量管理，各项质量工作职责分明，消除扯皮现象，大大提高工作效率，同时可使企业较高管理者从琐碎的事物中解脱出来，有更多的精力策划企业的大事。
4、 提高企业的声誉、扩大企业知名度 企业通过质量体系认证咨询，证明企业已按ISO9000族中质量保证标准建立并有效实施了质量体系，实现了与国际接轨，企业具备了满足顾客质量要求的充足的质量保证能力，从而取得顾客的信任，扩大了企业的知名度，促进了业务的发展，大幅度地提高iso三体系认证的销售额。
5、 开拓国内外市场的需要 通过ISO9000族标准，一方面企业具备了满足顾客要求的质量保证能力，取得顾客的信任，知名度提高了，从而可大大扩大国内市场占有率，同时由于我国ISO9000认证咨询已取得了国际互认，因此也就为通过认证咨询企业的iso三体系认证打入国际市场开辟了通道。现在大多数国外厂商和在国内企业进行业务洽商时，明确要求供方要通过ISO9000认证咨询。随着中国加入WTO，各行各业将进一步推进国际标准化进程，ISO9000认证咨询工作会变得十分迫切。 总之，贯彻ISO9000族标准并通过认证咨询是企业生存发展的需要，也是顾客的要求和iso三体系认证顺利进入国际市场的需要。

1、 顾客的要求 顾客为了确保得到的产品长期稳定地满足质量要求，纷纷要求供方按ISO9000族标准建立质量体系并通过认证，要求供方用健全的质量体系来保证供货产品满足要求且质量稳定，因为单纯靠成品抽样检验不可能有稳定的产品质量。
2、 企业降低产品成本，提高经济效益的需要 由于贯彻实施ISO9000标准，能够完善和健全企业的质量管理体系，因此将大大减少或消除不合格品，从而明显地降低产品成本，提高经济效益。
3、 提高工作效率 贯彻实施ISO9000族标准，规范企业质量管理，各项质量工作职责分明，消除扯皮现象，大大提高工作效率，同时可使企业最高管理者从琐碎的事物中解脱出来，有更多的精力策划企业的大事。
4、 提高企业的声誉、扩大企业知名度 企业通过质量体系认证，证明企业已按ISO9000族中质量保证标准建立并有效实施了质量体系，实现了与国际接轨，企业具备了满足顾客质量要求的充足的质量保证能力，从而取得顾客的信任，扩大了企业的知名度，促进了业务的发展，大幅度地提高产品的销售额。
5、 开拓国内外市场的需要 通过ISO9000族标准，一方面企业具备了满足顾客要求的质量保证能力，取得顾客的信任，知名度提高了，从而可大大扩大国内市场占有率，同时由于我国ISO9000认证已取得了国际互认，因此也就为通过认证企业的产品打入国际市场开辟了通道。现在大多数国外厂商和在国内企业进行业务洽商时，明确要求供方要通过ISO9000认证。随着中国加入WTO，各行各业将进一步推进国际标准化进程，ISO9000认证工作会变得十分迫切。 总之，贯彻ISO9000族标准并通过认证是企业生存发展的需要，也是顾客的要求和产品顺利进入国际市场的需要。

ISO9000标准的思想是什么？

ISO9000是企业的质量管理体系，是企业站在顾客的角度对本身提出的质量管理要求，其目的是为了更好的使顾客满意，从而使企业获得更好的经济效益。 ISO9000标准内容主要涉及了企业的组织结构、职责权限、基础设施、人力资源、工作环境、iso三体系认证质量应满足的要求、iso三体系认证iso认证开发、原材料的采购、iso三体系认证生产过程、iso三体系认证销售、顾客的沟通和交流、内部检查制度、内部改进机制以及整个管理体系运行应满足的总体要求。 企业通过ISO9000认证咨询可以使iso三体系认证质量得到控制，使顾客更加满意，内部管理水平得以提升，降低企业的管理成本并提高公司的工作效率，而且对于企业形象的塑造将起到良好的促进作用，最终提升企业的经济效益。

ISO9000标准的核心思想就是：说到要做到。 说到：指iso三体系认证，iso三体系认证编制要全面； 做到：指记录，iso三体系认证规定的实施并记录。

ISO9000族标准是质量管理体系类的标准，其核心内容是把客户/顾客的要求，通过企业的业务/职能组织活动转化为输出，使达到顾客满意。这里体现了过程的概念，IPO，输入、过程、输出。过程的方法是PDCA循环，即每一个过程，需经历策划-执行-检查-改进 4个阶段，然后各个过程的PDCA是一个螺旋上升的，并不是一个闭环。 在ISO9001实施过程中，要遵循说到、做到、有效，即该说到的要说到，说到的要做到，做到的要有效。 该说到的要说到：凡是标准有要求的，组织认为没有iso三体系认证可能会产生问题的地方，都应有iso三体系认证规定。当然，如果组织认为不可能产生问题，标准也没有要求即不是标准要求的那6个形成iso三体系认证，就可以不形成文