外部质量管理体系评价报告，质量管理体系评价报告

iso认证咨询公司 2022-09-07 20:20

质量管理体系内部审核报告？

质量管理体系2016年内部审核报告一、内部审核的时间：2016年10月18～19日。
二、受审核部门：总经理、管理者代表、行政人事部、质量部、市场营销部、技术部、开发部、设备工程部、采购部、生产部、仓库。
三、内部审核组成员名单：组长：XX第一组：XXX、XXX、XXX、XXX第二组：XXX、XXX、XXX、XXX第三组：XXX、XXX、XXX、XXX
四、内部审核目的
1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合ISO 9001：2008标准的要求和适用法律法规的要求，验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性；
2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况，是否在各部门有效展开并得到实施；
3.通过审核进一步验证质量管理体系iso三体系认证的可操作性；
4.检查如何以顾客为关注焦点，顾客满意和与顾客沟通过程，增强满足顾客要求意识。
五、审核范围XX公司XXX的生产和服务全过程涉及到的有关的部门和相关岗位。
六、审核依据
1.ISO 9001：2008《质量管理体系要求》标准；
2.公司所策划和制定的质量手册，程序iso三体系认证、作业iso三体系认证、技术规范以及相关规定和准则；
3.公司提供iso三体系认证所适用的法律法规；
4.必要时的相关iso三体系认证销售合同和质量计划。
七、审核方式
1、与较高管理层人员座谈贯彻实施标准的“领导作用”情况审核组通过查阅记录和现场观察以及面谈，认为各部门责任人对其质量职能清楚，执行较好；在改进建议：

新版质量管理体系管理评审报告？

XXX大型连锁超市有限公司2016年度管理评审报告主持人｜总经理：XXX｜日期｜2017年1月18日｜地点｜会议室｜1．评审人员：公司领导、管理者代表和各部门主管｜2．评审目的：｜对公司质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和申报的需要，确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。｜3．评审输入：｜a）以往管理评审所采取措施的情况；｜b）与管理体系相关的内外部因素的变化；可能影响销售服务要求符合性管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化等。｜c）下列有关管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：｜1）顾客满意和相关方的反馈；｜2）质量目标的实现程度；｜3）过程绩效以及iso三体系认证和服务的符合性；｜4）不合格以及纠正措施；｜5）监视和测量结果；｜6）审核结果；｜7）外部供方的绩效。｜d）资源的充分性；｜e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；｜f）改进的机会。｜4．评审综述：｜首先公司总经理就本次质量管理体系管理评审的要求进行了说明，总经理强调了管理评审是公司对质量管理体系的充分性、适宜性、有效性方面一个系统的评审，是为了公司质量管理体系持续改进的步骤，希望与会人员认真地按标准要求进行讨论评审。由于我们公司建立、实施和保持了质量管理体系，顾客对我公司iso体系证书零售和服务质量更加放心，所以今年公司的iso体系证书销售额是比较饱满的，经济效益有了明显的提高。｜A、公司管理者代表XXX向

怎样写生产部特种设备质量保证体系管理评审报告（即特保体系评审报告）？

1 生产部？你是特种设备制造单位吧首先，确保管理评审要符合TSGZ0004的要求。了生产部牵涉到的要素都要写到，这个要素指的是18要素其次，要对体系的适宜性有效性和充分性进行评审

由于是使用部门的质量保证体系评审报告，建议你从以下方面入手：
1、特种设备的备案情况；
2、安全技术档案建立、管理情况（特种设备的iso认证iso三体系认证、制造单位、iso三体系认证质量合格证明、使用维护说明等iso三体系认证以及安装技术iso三体系认证和资料；特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记录；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运行故障和事故记录）。
3、日常保养、检查记录（每月必须保养一次）；安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录。
4、检定情况记录（于到期前1个月提请检定），要保持设备的有效性（电梯等另有规定周期；
5、隐患处理记录；设备管理，销案；
6、专兼职安全员配置情况；
7、操作人员资质管理及培训记录；
8、安全警求标志管理、操作规程；
9、特种设备安全会议记录；以上供参考，请指教！

由于是使用部门的质量保证体系评审报告，建议你从以下方面入手：
1、特种设备的备案情况；
2、安全技术档案建立、管理情况（特种设备的iso认证iso三体系认证、制造单位、iso三体系认证质量合格证明、使用维护说明等iso三体系认证以及安装技术iso三体系认证和资料；特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记录；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运行故障和事故记录）。
3、日常保养、检查记录（每月必须保养一次）；安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录。
4、检定情况记录（于到期前1个月提请检定），要保持设备的有效性（电梯等另有规定周期；
5、隐患处理记录；设备管理，销案；
6、专兼职安全员配置情况；
7、操作人员资质管理及培训记录；
8、安全警求标志管理、操作规程；
9、特种设备安全会议记录；以上供参考，请指教！

制造部门质量管理体系报告大纲？

只要覆盖部门质量目标就行，其他的扯扯蛋就行

需要报告至少涉及制造部门静态工作和动态工作的完成状态、情形，生产计划的达成情况，生产过程控制现状，持续改进生产iso三体系认证的品质，设备维护及维修状况，生产员工的在职培训、转岗培训等。同时，对质量管理体系相应的由制造部门负责的过程、标准条款要素的实施状况，还有存在的问题和改进的意见与建议，同时，也需要把制造部门一年来遇到的困难，以及是如何解决的，还存在的困扰等总结出来，以利于来年改进。同时，需要对2014年的制造部门的工作确定一个可行的合理计划和安排。

质量体系运行报告和管理评审报告的区别，联系？

质量体系运行报告主要是内审外审结果的总结，不符合的分析，各质量管理体系各个过程的绩效分析；它是管理评审的输入之一。是由管理者代表负责编写的。管理评审报告还要包括：质量方针适宜性、质量目标达成情况分析、顾客满意信息的分析、改进的建议、iso三体系认证和过程绩效等等其它内容。是由较高管理者评审的。他们的联系就是前者是后者的输入之一。

区别：质量体系运行报告是职能部门依据体系运行情况总结的报告。而管理评审报告是管理者组织对公司体系运行情况进行评审及需管理者解决问题的报告。就是说范围不同。联系：管理评审报告是依据各职能部门的体系运行报告整理的。