推进iso9000体系，推进iso9000

ISO9000质量管理体系推进小组的进程是什么啊？

开会 组队就好了 一般是公司较高领导召集的 小组人员一般是各部门一把手 或者熟悉部门相关作业流程的骨干

开会 组队就好了 一般是公司最高领导召集的 小组人员一般是各部门一把手 或者熟悉部门相关作业流程的骨干

如何推进HSE管理体系？

HSE管理体系是采取积极的预防措施，以提高企业安全、环境与健康管理水平，来达到减少各类事故发生的优秀管理体系。石化企业要提高管理水平，必须推行HSE管理体系。

如何利用iso9000质量管理体系推进绩效考核工作？

其实考核指标评估的依据是否存在、是否真实，不是绩效考核层面的事情，而是一个企业规范化管理体系所需要解决的问题。它不仅仅是人力资源部门的事情，而是一个公司管理体系的问题，需要解决的是一个 “面”的问题而非 “点”的问题，需要将企业内的各部门整合到规范的管理体系当中。一个企业的绩效考核决不是孤立的存在的，绩效考核是企业规范化管理系统中的一个组成部分，同时绩效考核的有效运行又基于企业良好的规范化管理体系。所以解决考核依据是否存在以及是否有效的问题，核心是解决企业规范化管理，即以ISO9000质量管理体系为核心的规范化管理体系。

ISO9001质量管理体系中涉及到人员管理的其实蛮多。 首先，每个部门都有质量目标，通过设置质量目标，策划方案和措施中可以推行绩效考核的工作，比如考核质量目标后，进行一些什么样的奖惩措施来激励员工。 其次，在职责权限岗位划分里，能更清晰的规定每个人的职责，在这里就可以加上相关的绩效考核管理制度，以作为对职员绩效的考评。

其实考核指标评估的依据是否存在、是否真实，不是绩效考核层面的事情，而是一个企业规范化管理体系所需要解决的问题。它不仅仅是人力资源部门的事情，而是一个公司管理体系的问题，需要解决的是一个 “面”的问题而非 “点”的问题，需要将企业内的各部门整合到规范的管理体系当中。一个企业的绩效考核决不是孤立的存在的，绩效考核是企业规范化管理系统中的一个组成部分，同时绩效考核的有效运行又基于企业良好的规范化管理体系。所以解决考核依据是否存在以及是否有效的问题，核心是解决企业规范化管理，即以ISO9000质量管理体系为核心的规范化管理体系。

体系认证推进计划怎么做？

你想怎样的一个步骤进行，就怎么做呀一般要组建小组，开会讨论大体涉及的流程然后iso14001环境管理体系认证编辑程序iso三体系认证iso三体系认证评审发行实际运行运行总结组织内审

公司准备推行iso9000体系？

看出口目的地，最好是出口目的地的认证咨询公司的中国分支机构来审核认可度比较高。 例如出口德国的请 TUV审核等。国外认证咨询机构的认可度比国内的高。

我们找广州赛宝,感觉还不错,你可参考他们的主页.

如果你们企业的iso三体系认证出口“欧盟”的话，建议ISO0000体系和CE认证咨询同时做。“上海劳氏认证咨询”不错的。。你可以电话咨询下。