从零开始建立质量管理体系的原则，质量体系从零开始建立
建立测量管理体系的原则是什么？
测量的目的，意义，制度，审报。
lso/ts16949:2009要求所建立的质量管理体系从某年某月起开始运行？
一个主任审核员回答你的问题：我并不知道你说要的答案，但是我想告诉你一些TS16949规范审核中的常识：一家汽车零部件供应商要经过TS16949规范审核最少需要一年以上的汽车零部件生产、检验、试验、iso认证、策划等记录资料；如果你们厂家是属于新建或新搬迁的，那么就要在两年以后才有可能拿到TS16949规范审核证书（审核机构和美国汽车行动协会（TS16949规范负责团体）的联名证书）。不然就是审核机构的一纸证明（仅仅证明那么公司通过过现场审核而已）。TS16949规范最早出于2004年，此前一家汽车零部件企业要分别经过QS-9000(美国三大汽车公司版本，至今他们的参考书还是TS16949规范审核重点)和德国汽车协会的“VDA
6.1质量体系要求”（至今TS16949规范审核中还有VDA
6.3过程审核要求、VDA
6.5iso三体系认证审核要求）两种不同的审核，TS16949规范就是为了免于企业花费两笔审核费（QS-9000、VDA
6.1）和重复审核而出台的。
一个主任审核员回答你的问题：我并不知道你说要的答案，但是我想告诉你一些TS16949规范审核中的常识：一家汽车零部件供应商要经过TS16949规范审核最少需要一年以上的汽车零部件生产、检验、试验、iso认证、策划等记录资料；如果你们厂家是属于新建或新搬迁的，那么就要在两年以后才有可能拿到TS16949规范审核证书（审核机构和美国汽车行动协会（TS16949规范负责团体）的联名证书）。不然就是审核机构的一纸证明（仅仅证明那么公司通过过现场审核而已）。TS16949规范最早出于2004年，此前一家汽车零部件企业要分别经过QS-9000(美国三大汽车公司版本，至今他们的参考书还是TS16949规范审核重点)和德国汽车协会的“VDA
6.1质量体系要求”（至今TS16949规范审核中还有VDA
6.3过程审核要求、VDA
6.5iso三体系认证审核要求）两种不同的审核，TS16949规范就是为了免于企业花费两笔审核费（QS-9000、VDA
6.1）和重复审核而出台的。
菌肥企业的质量管理体系从哪里开始学习如何才能建立肥料企业的质量管理体系？
从ISO9001:2008，这个体系中途要是做起来挺困难的。你还是先好好看一下标准里面的内容，先从质量手册、程序iso三体系认证和指导性iso三体系认证做起吧。9001其实主要还是从iso三体系认证管理的。但是你们公司现在必须有自己的质量方针和质量目标，而且质量目标必须分解到相关部门。不知道这个回答你满意吗？我现在就是做质量体系的，有问题可以问我，不过我做的时间也不长。
最好先学习质量体系标准，熟悉标准条款要求，按照标准要求建立起自己的管理iso三体系认证
ISO9001只是基础，需要结合技术部门编写部门手册，例如：发酵车间手册、菌种室手册等等。
组织建立质量管理体系应遵循哪些原则？
八项基本原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，系统的管理方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。
八项基本原则和十二基础
一、ISO9001质量管理体系的八项原则：
1、以顾客为关注焦点组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、领导作用领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
4、过程方法将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
6、持续改进组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
8、互利的供方关系组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。这八项质量管理原则形成了ISO9000族质量管理体系标准的基础。
二、ISO9001质量管理体系的十二项基础：(1)质量管理体系理论说明；(2)质量管理体系要求与iso三体系认证要求；(3)质量管理体系方法；(4)过程方法；（5）质量方针和质量目标；（6）较高管理者在质量管理体系中的作用；（7）iso三体系认证；（8）质量管理体系评价；（9）持续改进；（10）统计技术的作用；（11）质量管理体系与其他管理体系的关注点；（12）质量管理体系与组织优秀模式之间的关系。
按照gb/t 19000质量管理原则,采用过程网络的方法建立质量管理体系,体现了什么原则？
选B，标准原话“为使组织有效运行，需确定和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和实施管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以视为一个过程。通常，一个过程的输出可直接形成下一个过程的输入。为了产生期望的结果，组织内诸过程组成的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些过程的管理，可称之为“过程方法”。过程方法的一个优点就是实现了对过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。”
