iso 9000:2000版标准八大原则，9000八大原则

iso认证咨询公司 2022-08-21 09:30

iso9001-2000版质量标准管理的八大原则是什么？

一、以顾客为关注焦点：企业依存于顾客，顾客的要求是不断变化的，为了使顾客满意以及创造竞争的优势，企业应了解顾客的未来需求，并争取超越顾客的期望。
二、领导作用：首先领导者应确立企业统一的宗旨及方向，才能使管理人员按同一标准、向同一目标展开服务。一个企业的成功取决于能否理解并满足现有及潜在顾客和最终使用者的当前和未来的需求与期望，因此任何一个企业的成功都来源于领导的正确决策。
三、全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益。全员参与会让每位员工了解自身贡献的重要性及其在企业中的角色，以主人翁的责任感去解决各种问题，从而使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验。并且有物业管理中，员工直接接触顾客，他们能将顾客最需求、最需要的服务反映出来，因此全员参与是企业了解顾客需求的方法之一。
四、过程方法：只有将所有的活动和相关的资源作为过程进行管理，才能更高效的得到期望的结果，为了取得预期的结果，系统的识别所有的活动，只有识别清楚了才能有针对性的实施，从而得到良好的结果，根据企业实际情况补其不足。
五、管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
六、持续改进：持续改进总体业绩应当是企业的一个永恒目标，是增强满足要求的能力的循环活动，因此在日常工作中也应经常对员工进行持续改进的方法和手段进行培训，让一线员工能在自己的工作岗位上结合实际工作中的不足进行改进，以便达到顾客最满意的服务。
七、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上的，基于事实的决策方法的优点在于：决策是理智的，增强了依据事实证实过去决策的有效性的能力，也增强了评估、挑战和改变判断和决策的能力，因此在我们提供服务的过程中，应严格遵循这一原则，在工作中不断的总结，并能认真仔细的记录顾客所需求的各类数据，以便于领导更好的做出决策意见。
八、与供方互利的关系：企业与供方是相互依存的互利关系，可增强双方创造价值的能力，因此企业与供方产生良好的到动作用，供需双赢才能更有效的创造顾客价值。

八项质量管理原则：一：以顾客为关注焦点组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。二：领导作用领导者应建立组织协调一致的宗旨和方向。为此，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。三：全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。四：过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。五：管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。六：持续改进持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。七：基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析基础上。八：与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

如何理解iso9001-2000版质量标准管理的八大原则？

（一）以顾客为关注焦点组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客既指组织外部的消费者、申报者、最终使用者、零售商、受益者和采购方，也指组织内部的生产、服务和活动中接受前一过程输出的部门、岗位和个人。顾客是每个组织存在的基础，组织应把顾客的要求放在第一位。实施“以顾客为关注焦点”的原则，组织应采取以下措施：1 调查、识别并理解顾客的要求和期望；2 确保组织的各项目标，包括质量目标能直接体现顾客的需求和期望；3 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望；4 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施；5 处理好与顾客的关系，力求顾客满意；6 兼顾顾客与其他相关方之间的利益。（二）领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。组织的领导者，即较高管理者，是“在较高层指挥和控制组织的一个人或一组人。”领导者要做许多事情，其中关键是是在组织内营造一个良好的环境，在组织的所有层次上建立共同的价值、目标、信念、公平公正和伦理道德观念。实施“领导作用”的原则，组织较高管理者将采取下列措施：1 考虑所有相关方的需求和期望。相关方包括：顾客、所有者、员工、供方、当地社区乃至整个社会。2 为本组织的未来描绘清晰的远景。3 确定富有挑战性的目标。4 在组织各级创造并坚持一种共同的价值观，并树立职业道德榜样，形成企业的精神和企业文化。5 创造一个宽松、和谐的环境，建立信任，消除忧虑。6 为员工提供所需的资源和培训，并赋予其职责范围内的自主权。7 评估员工的能力和业绩，采取激励机制，鼓励创新。8 提倡公开和诚恳的交流和沟通。9 实施为达到目标所需的发展战略。（三）全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。全体员工是组织的重要资源之一，只有全体员工的充分参与，组织才能良好地动作。实施“全同参与”原则，将采取下列措施：1 对员工进行职业道德的教育，使每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色。2 使员工能够识别影响其工作业绩的制约条件。如果制约条件属于自己的知识和技能水平，则应努力学习或实践，突破这些制约条件。3 让员工有一定的自主权，并承担解问题的责任。4 使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况。5 启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识和经验。6 使员工自由的分离知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。7 使员工畅所欲言。（四）过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。所谓过程就是：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”过程有以下特点：1 过程含有三要素：输入、输出和活动。2 在一个组织内，过程通常是经过策划，并在受控条件下进行的。3 过程应是增值的，不增值的过程是没有意义的。4 过程包含一个或多个将输入转化为输出的活动。通常一个过程的输出直接成为下一个过程的输入，但有时多个过程之间形成比较复杂的过程网络。5 PDCA循环适用于所有过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是“过程方法”。实施“过程方法”，组织应采取下列措施：1 为了取得预期的结果，系统地识别所有的活动；2 明确管理活动的职责和权限；3 分析和测量关键活动的能力；4 识别组织职能内部和职能之间关键活动的联系和接口。5 注意能改进组织的活动的各种因素，诸如资源、方法、材料等；6 评估各种活动对顾客、供方和其他利益相关方带来的风险、后果和影响。（五）管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。1 过程方法和系统方法的区别过程方法管理的是一组活动，系统方法管理的是一组过程。过程方法旨在高效率达到过程目标，系统方法旨在达到组织的目标。系统方法通过优化和协调运作过程,实现组织的优化。2 管理的系统方法的理解系统，就是“相互关联或相互作用的一组要素”。在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针的目标。管理的系统方法包含下列几个基本思想：a. 整体性思想。b. 层次化思想。管理者要识别系统的层次，分清方主次，在不同的层次间明确相应的职权及活动。c. 目的性思想。组织应明确管理工作中的目标，要将目标系统化、定量化并制定各子系统的分目标，要确保全面协调地实现系统的目标。d. 环境适应性思想。实施“管理的系统方法”原则，组织应采取下列措施：a. 建立一个以过程方法为主体的质量管理体系；b. 明确质量管理过程的顺序和相互作用，使这些过程相互协调；c. 控制并协调质量管理体系的各过程的动作；d. 明确职责和权限，减少或消除由于职能交叉和职责不清导致的障碍；e. 确保过程动作所需的资源；f. 设定目标，并确定体系中的特殊活动如何运作；g. 测量、评估并持续改进体系。（六）持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。持续改进是组织的永恒目标之一。组织必须建立持续改进的机制，使组织能适应外界环境的变化要求，提高组织的竞争力。持续改进是增加满足要求的能力的循环活动。持续改进的对象可以是质量管理体系、过程、iso三体系认证等。持续改进可作为过程进行管理，管理中应重点关注改进的目标及改进的有效性和效率。实施“持续改进”的原则，组织应采取下列措施：1 使持续改进成为一种制度；2 为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训；3 将iso三体系认证、过程和体系的持续改进作为组织内每个成员的目标；4 建立目标以指导、测量、追踪持续改进；5 承认改进的结果，并对改进有功的员工通报表扬和奖励。（七）基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。所谓决策就是针对目标，在一定约束条件下，从诸方案中选出最佳的一个付诸实施。正确的决策需要领导者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的分析，作出正确的决断。盲目的决策或只凭个人的主观意愿的决策是绝对不可取的。实施“基于事实的决策方法”的原则，组织应采取下列措施：1 明确规定收集住处的种类、渠道和职责；2 确保数据和信息的准确性和可靠性；3 使用有效的方法，对数据和信息进行分析；4 基于事实分析，权衡经验与直觉，做出决策并采取措施。（八）与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。在专业化和协作日益发展，供应链日趋复杂的今周，与供方的关系影响到组织对市场的快速反映的能力。因此，对供方不能只讲控制，不讲合作互利。特别是关键供方，需要建立互利关系。这对组织和供方双方都是有利的。实施“与供方互利的关系”的原则，组织应采取下列主要措施：1 在权衡短期利益与长期利益的基础上，确立与供方的关系；2 与供方或合作伙伴共享专门技术和资源；3 识别和选择关键供方；4 建立清晰和开放的沟通渠道；5 确定联合开发和改进活动；6 激发、鼓励和承认供方的改进及其成果。

（一）以顾客为关注焦点组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客既指组织外部的消费者、申报者、最终使用者、零售商、受益者和采购方，也指组织内部的生产、服务和活动中接受前一过程输出的部门、岗位和个人。顾客是每个组织存在的基础，组织应把顾客的要求放在第一位。实施“以顾客为关注焦点”的原则，组织应采取以下措施： 1 调查、识别并理解顾客的要求和期望； 2 确保组织的各项目标，包括质量目标能直接体现顾客的需求和期望； 3 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望； 4 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施； 5 处理好与顾客的关系，力求顾客满意； 6 兼顾顾客与其他相关方之间的利益。（二）领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。组织的领导者，即较高管理者，是“在较高层指挥和控制组织的一个人或一组人。” 领导者要做许多事情，其中关键是是在组织内营造一个良好的环境，在组织的所有层次上建立共同的价值、目标、信念、公平公正和伦理道德观念。实施“领导作用”的原则，组织较高管理者将采取下列措施： 1 考虑所有相关方的需求和期望。相关方包括：顾客、所有者、员工、供方、当地社区乃至整个社会。 2 为本组织的未来描绘清晰的远景。 3 确定富有挑战性的目标。 4 在组织各级创造并坚持一种共同的价值观，并树立职业道德榜样，形成企业的精神和企业文化。 5 创造一个宽松、和谐的环境，建立信任，消除忧虑。 6 为员工提供所需的资源和培训，并赋予其职责范围内的自主权。 7 评估员工的能力和业绩，采取激励机制，鼓励创新。 8 提倡公开和诚恳的交流和沟通。 9 实施为达到目标所需的发展战略。（三）全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。全体员工是组织的重要资源之一，只有全体员工的充分参与，组织才能良好地动作。实施“全同参与”原则，将采取下列措施： 1 对员工进行职业道德的教育，使每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色。 2 使员工能够识别影响其工作业绩的制约条件。如果制约条件属于自己的知识和技能水平，则应努力学习或实践，突破这些制约条件。 3 让员工有一定的自主权，并承担解问题的责任。 4 使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况。 5 启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识和经验。 6 使员工自由的分离知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。 7 使员工畅所欲言。（四）过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。所谓过程就是：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。” 过程有以下特点： 1 过程含有三要素：输入、输出和活动。 2 在一个组织内，过程通常是经过策划，并在受控条件下进行的。 3 过程应是增值的，不增值的过程是没有意义的。 4 过程包含一个或多个将输入转化为输出的活动。通常一个过程的输出直接成为下一个过程的输入，但有时多个过程之间形成比较复杂的过程网络。 5 PDCA循环适用于所有过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是“过程方法”。实施“过程方法”，组织应采取下列措施： 1 为了取得预期的结果，系统地识别所有的活动； 2 明确管理活动的职责和权限； 3 分析和测量关键活动的能力； 4 识别组织职能内部和职能之间关键活动的联系和接口。 5 注意能改进组织的活动的各种因素，诸如资源、方法、材料等； 6 评估各种活动对顾客、供方和其他利益相关方带来的风险、后果和影响。（五）管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 1 过程方法和系统方法的区别过程方法管理的是一组活动，系统方法管理的是一组过程。过程方法旨在高效率达到过程目标，系统方法旨在达到组织的目标。系统方法通过优化和协调运作过程,实现组织的优化。 2 管理的系统方法的理解系统，就是“相互关联或相互作用的一组要素”。在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针的目标。管理的系统方法包含下列几个基本思想： a. 整体性思想。 b. 层次化思想。管理者要识别系统的层次，分清方主次，在不同的层次间明确相应的职权及活动。 c. 目的性思想。组织应明确管理工作中的目标，要将目标系统化、定量化并制定各子系统的分目标，要确保全面协调地实现系统的目标。 d. 环境适应性思想。实施“管理的系统方法”原则，组织应采取下列措施： a. 建立一个以过程方法为主体的质量管理体系； b. 明确质量管理过程的顺序和相互作用，使这些过程相互协调； c. 控制并协调质量管理体系的各过程的动作； d. 明确职责和权限，减少或消除由于职能交叉和职责不清导致的障碍； e. 确保过程动作所需的资源； f. 设定目标，并确定体系中的特殊活动如何运作； g. 测量、评估并持续改进体系。（六）持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。持续改进是组织的永恒目标之一。组织必须建立持续改进的机制，使组织能适应外界环境的变化要求，提高组织的竞争力。持续改进是增加满足要求的能力的循环活动。持续改进的对象可以是质量管理体系、过程、iso三体系认证等。持续改进可作为过程进行管理，管理中应重点关注改进的目标及改进的有效性和效率。实施“持续改进”的原则，组织应采取下列措施： 1 使持续改进成为一种制度； 2 为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训； 3 将iso三体系认证、过程和体系的持续改进作为组织内每个成员的目标； 4 建立目标以指导、测量、追踪持续改进； 5 承认改进的结果，并对改进有功的员工通报表扬和奖励。（七）基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。所谓决策就是针对目标，在一定约束条件下，从诸方案中选出最佳的一个付诸实施。正确的决策需要领导者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的分析，作出正确的决断。盲目的决策或只凭个人的主观意愿的决策是绝对不可取的。实施“基于事实的决策方法”的原则，组织应采取下列措施： 1 明确规定收集住处的种类、渠道和职责； 2 确保数据和信息的准确性和可靠性； 3 使用有效的方法，对数据和信息进行分析； 4 基于事实分析，权衡经验与直觉，做出决策并采取措施。（八）与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。在专业化和协作日益发展，供应链日趋复杂的今周，与供方的关系影响到组织对市场的快速反映的能力。因此，对供方不能只讲控制，不讲合作互利。特别是关键供方，需要建立互利关系。这对组织和供方双方都是有利的。实施“与供方互利的关系”的原则，组织应采取下列主要措施： 1 在权衡短期利益与长期利益的基础上，确立与供方的关系； 2 与供方或合作伙伴共享专门技术和资源； 3 识别和选择关键供方； 4 建立清晰和开放的沟通渠道； 5 确定联合开发和改进活动； 6 激发、鼓励和承认供方的改进及其成果。

5。1管理承诺:要求较高管理者应“向组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性”。 5。2以顾客为关注焦点:要求“较高管理者应以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足”。 5。5。2管理者代表:要求管理者代表的职责之一是“确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识”。 5。6管理评审:要求将“顾客反馈”的信息作为管理评审的输入之一;将“与顾客要求有关的iso三体系认证改进”的决定和措施作为管理评审必须的输出之一。 7。2与顾客有关的过程:要求组织识确定“顾客规定的iso三体系认证要求”,对“与iso三体系认证有关要求的评审”,以及与“顾客沟通”。 7。5。4顾客财产:要求“组织应爱护在组织控制下或组织使用的顾客财产”。 8。2。1顾客满意:要求“组织应对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行监视,并确定获取和利用这种信息的方法”。 8。4数据分析家;要求组织确定,收集和分析“顾客满意”等信息。

ISO9000：2000标准遵循的八大质量管理原则是什么？

以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法互利的供方关系你问这干嘛不自己查。。

iso八大原则是哪些？

八项基本原则原则1：以顾客为中心原则2：领导作用原则3：全员参与原则4：过程方法原则5：管理的系统方法原则6：持续改进原则7：基于事实的决策方法原则8：互利的供方关系原则1：以顾客为中心组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实观。这个指导思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。原则2：领导作用领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最

原则
1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。  原则
2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。原则
3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。原则
4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。原则
5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。原则
6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。原则
7.基于事实的决策方法：有

ISO八大原则分别是：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
2、领导作用：领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。
3、全员参与：各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法：将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。
5、管理的系统方法：针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
6、持续改进：持续改进是一个组织永恒的目标。
7、基于事实的决策方法：有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上。
8、与供方互利的关系：组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力。扩展资料：
1、ISO，是一个全球性的非单位组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO一来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意。

iso八大原则中什么原则是关键？

原则一 —— 以顾客为关注焦点 (核心) 原则二 —— 领导作用 (关键) 原则三 —— 全员参与 (基础) 原则四 —— 过程方法 (方法1) 原则五 —— 管理的系统方法 (方法2) 原则六 —— 持续改进 (动力) 原则七 —— 基于事实的决策方法 (方法3) 原则八 —— 与供方互利的关系 (环境)

1以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。 2领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。 4过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 5管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。 6持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 7基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 8互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。这八项质量管理原则形成了iso9000族质量管理体系标准的基础。

原则一 —— 以顾客为关注焦点 (核心)原则二 —— 领导作用 (关键)原则三 —— 全员参与 (基础)原则四 —— 过程方法 (方法1)原则五 —— 管理的系统方法 (方法2)原则六 —— 持续改进 (动力)原则七 —— 基于事实的决策方法 (方法3)原则八 —— 与供方互利的关系 (环境)