企业质量管理体系想法，质量管理体系规划及想法

iso认证咨询公司 2022-08-06 17:55

质量管理体系的考核办法（企业通用）？

1、定期进行内部审核
2、定期进行管理评审

我有啊，想要找我。栀子亭

质量管理体系运行管理办法？

质量管理制度第一章质量管理体系运行管理办法
一、总则第一条为确保公司ISO9000质量理体系的运行持续有效，全面提高公司的质量管理水平，特制定本管理办法。第二条公司制订的《质量手册》、《程序iso三体系认证》、所有三级iso三体系认证、相关的外来iso三体系认证是公司进行质量管理所必须遵守的重要iso三体系认证，相应的记录是质量体系运行符合性的重要证据之一。
二、机构设置及职责第三条为了更好地规范公司ISO9000质量体系的运行，由总经办负责归口管理。由管理者代表在各部门任命一名或几名内审员，并由公司负责组织培训。审核时，临时组成审核小组。第四条审核员的职责：负责本部门的质量体系内部组建、完善和改进；负责本部门纠正、预防措施的实施。第五条审核组的职责：按计划对公司的质量管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调。并监督各部门进行改进、纠正和预防。第六条部门、科室负责人和车间主管是本部门质量活动的第一责任人，对本部门的质量活动的符合性、有效性负责，对质量事故负责。第七条各部门的具体质量管理职责遵循《质量手册》内的职责划分。
三、质量教育与培训第八条质量教育与培训是加强质量管理的首要任务，只有员工的质量意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面质量管理的目的。第十三条第二十条2第十一条第二十条

谁有质量管理体系的考核办法（企业通用）？

1、目的保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。
2、范围适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。
3、职责
3.1管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。
3.2办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。
4、考核内容和要求
4.1考核时机
4.
1.1按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。
4.
1.2为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。
4.
1.3管理评审后
4.
1.4总经理或管理者代表为推动内部质量改进要求而开展内部审核活动后。
4.2考核依据
4.
2.1质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）
4.
2.2跟踪审核报告
4.
2.3管理评审报告
4.
2.4不合格项报告
4.3考核步骤
4.
3.1本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。
4.
3.2质量管理体系内部审核的考核
4.
3.
2.1根据质量管理体系内部审核报告所出具的不合格分布情况表，进行具体量化考核a.一个严重不合格项，扣受审核部门50元/人（具体由部门负责人分配）扣分管领导100元。b.二个以上（含二个）一般不合格项，扣受审核部门40元/人（具体由部门负责人分配）。c.凡有三个一般不合格项则按一个严重不合格项考核，以此类推。d.凡未发现不合格项的受审核部门奖40元/人（具体由部门负责分配），分管领导奖400元。e.质量管理体系内部审核（包括正式评审、复审）中的考核奖惩实行数条并罚。
4.
3.3跟踪审核的考核
4.
3.
3.1根据跟踪审核报告，对上一次的内部质量管理体系审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。a. 在跟踪审核中，未落实一项，按
4.
3.
2.1条款所述对应条款作200%考核。b. 在跟踪审核中，所发现的不合格项，按
4.
3.
2.1条所述对应条款作150%考核。c. 在纠正预防措施的规定期限内仍未纠正者（包括部门）按
4.
3.
2.
1.a条的200%考核，并对未纠正部门负责人通报其未纠正落实的情况，接受职工监督。d. 对抵触，妨碍内审工作顺利进行的责任者，对二次以上（含二次）在跟踪审核中仍未采取纠正措施的受审核部门负责人，将公开批评和经济制裁，仍无动于衷者，调离岗位。
4.
3.4管理评审的考核根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，参照
4.
3.
2.
1.a条考核。
4.4换版评审通过后，根据公司年度内审计划召开的质量管理体系审核（含内审、复审、跟踪审核、管理评审）的考核，按本考核办法执行。
4.5本考核办法于***年**月***日生效。

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管理质量体系的说法对吗？

正常来讲是质量管理体系

管理质量体系的说法不妥。管理体系是一个名词，标准上有定义。质量是一个方面。除了质量管理体系，还有诸如职业健康安全管理体系、环境管理体系等等。