工厂质量体系认证风险识别电子版，质量体系认证风险识别电子版

服装厂18000体系认证危险源识别风险评价有哪些？

1.1什么是危险源 要了解什么是危险源，我们首先必须学习体系的定义。今年发布的GB/T28001-2011体系标准给出的定义是“危险源 hazard：可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合”。 首先、该定义不再涉及“财产损失”和“工作环境破坏”；而2000版本的体系虽然要求危险源辨识中要包含“财产损失”和“工作环境破坏”，但财产的损失和工作环境的破坏其实并不是职业健康安全管理重点，其实在大部分企业的管理实际中，特别是大型企业中，安全主管部门一般也没有这方面的职能。我国现行有效的法律法规也从来没有强调和要求企业在安全管理方面做这些事情，2000版本的体系规范的推行在某种程度

电子厂需要哪些质量体系认证？

电子厂需要哪些质量体系认证咨询ISO9001 / ISO14001 /QC08000等、、

看你生产哪类电子 是军用还是民用的 军用的就是GJB9001B-2009的认证咨询标准 民用的就是GB/T19001:2008的认证咨询标准 质量体系就是这些

一般民用话就是iso9001：2008 质量管理体系认证咨询

iso9001标准2015版质量策划中风险识别和应对怎样落实？

如果能够完整地回答你这一个问题，将是很好的一篇论文，现给出一些思路供参考。 1，前提，了解组织主体本身的背景与相关方，找到影响组织战略及目标实现的风险和机遇是前提，决定了落实的适宜性、充分性； 2，目的，在策划应对时，要注意目的性，不要为了应对而应对，要知道其目的是保证实现预期，控制非预期，避免或减少有害风险，增强有益机遇，实现持续改进； 3，可行，应对时的策划内容包括适宜的针对性的具体方案（时间、责任人、启动条件、使用岗位、应急、标准、评价办法、定期测试等）； 4，流程，策划的基本流程可以为：基于过程确定为主线，进行定性分析风险机遇所在、必要时进行定量分析确定、提出应对方案及准备物资、监控风险、实施应对、风险评审与更新等； 5，选择，对于风险的应对方式一般有：规避或消除、减轻、转移与接受；对于机遇的应对方法一般有：开拓、增加、合作、接受等；
6、风格，对于风险识别和应对的方式方法与定位取决于管理层的管理风格与价值取向，特别是对于风险的态度而定。 欢迎随时交流。

搜一下：iso9001标准2015版质量策划中风险识别和应对怎样落实

如果能够完整地回答你这一个问题，将是很好的一篇论文，现给出一些思路供参考。1，前提，了解组织主体本身的背景与相关方，找到影响组织战略及目标实现的风险和机遇是前提，决定了落实的适宜性、充分性；2，目的，在策划应对时，要注意目的性，不要为了应对而应对，要知道其目的是保证实现预期，控制非预期，避免或减少有害风险，增强有益机遇，实现持续改进；3，可行，应对时的策划内容包括适宜的针对性的具体方案（时间、责任人、启动条件、使用岗位、应急、标准、评价办法、定期测试等）；4，流程，策划的基本流程可以为：基于过程确定为主线，进行定性分析风险机遇所在、必要时进行定量分析确定、提出应对方案及准备物资、监控风险、实施应对、风险评审与更新等；5，选择，对于风险的应对方式一般有：规避或消除、减轻、转移与接受；对于机遇的应对方法一般有：开拓、增加、合作、接受等；
6、风格，对于风险识别和应对的方式方法与定位取决于管理层的管理风格与价值取向，特别是对于风险的态度而定。欢迎随时交流。

质量管理体系过程风险识别评价及控制方案？

｜ 质量手册｜iso三体系认证编号｜XY-QMS-2016｜iso三体系认证版次｜B/0｜发布日期｜2016-12-20｜16过程风险识别评价及控制方案序号｜过程iso认证流程建议｜ 风险｜ 描述｜项数 ｜ 风险可能产生之因｜ 风险可能导致之果｜严重程度｜发生频率｜风险系数｜风险等级｜ 预防措施/控制方案｜C1｜顾客｜要求｜控制｜顾客要求识别不明确会导致iso认证和生产的失败。｜1｜顾客要求未明确识别｜影响iso三体系认证iso认证和制造过程的有效展开｜1｜2｜2｜低｜ /｜2｜顾客要求未确定｜顾客可能不接受iso认证和制造的结果｜2｜2｜4｜中｜做好与顾客要求的沟通｜3｜顾客特殊要求识别不充分｜影响认证咨询是否顺利通过｜2｜2｜4｜中｜对识别人员进行识别训练｜4｜样品开发顾客要求未评审｜iso认证进度、样质检量性能存在风险｜2｜2｜4｜中｜制定《顾客要求控制程序》｜5｜量产阶段顾客要求未评审｜iso三体系认证交付不及时｜2｜2｜4｜中｜制定《顾客要求控制程序》｜C2｜过程iso认证｜控制｜过程iso认证控制过程失效导致生产、采购、检验过程的失败｜1｜未成立新iso三体系认证开发小组｜多方认证咨询方法在开发过程中很难应用｜2｜1｜2｜低｜ /｜2｜新iso三体系认证开发进度计划存在问题｜新iso三体系认证交付及各部门配合受到影响｜2｜2｜4｜中｜制定《新iso三体系认证开发控制程序》｜3｜未制定新iso三体系认证开发目标｜新iso三体系认证开发很难得到高层领导支持｜2｜2｜4｜中｜制定《新iso三体系认证开发控制程序》｜4｜未传

质量管理体系里面,过程分析和风险识别一样吗？

不一样。风险识别更多的是指公司层面的风险识别，考虑公司战略、目标，然后把识别出的风险及应对措施逐步分解到各部门各过程，此时的过程分析才有点类似过程的局部风险分析，过程分析是基于风险识别的为实现目标的具体的操作方法。

不一样的，风险识别应该在过程分析中做

质量管理体系里面,过程分析表和风险识别评价表都要做吗？审核的时候没有两张表，会不会开不符合项？过程分析是
4.
4.1 里面的要求，风险分析是
6.1 里面的要求，但是：过程分析是要分析管理体系范围内所有活动及其衔接，制定出监控措施和管理制度。风险分析也同样要分析管理体系范围内的所有活动，找出风险，制定出应对措施。但从两个分析的结果来看，好像最终制定出来的“措施”都是一样的，都是相应的管理制度和监控措施