cmmi主任评估师，中国企业信用评估中心主任

CMMI是什么CMMI是什么意思CMMI评估是评估什么？

简单来说： 通过实施CMM/CMMI认证咨询和评审，能够帮助你们公司建立一些软件开发、质量管理等方面的规范（质量体系）来，能够帮助你们公司的软件开发有章可循，使得开发过程不再混乱（呵呵，理论上是这样的，实际上，要把CMM/CMMI的含金量实际发挥出来比较困难）。 CMM/CMMI 评估或者认证咨询 也就是由一个专业的认证咨询公司、评估师来按照CMM/CMMI模型检查你们公司的软件开发过程是否达到了 CMM/CMMI某个级别的要求。 另，CMM 已停止认证咨询多年，现在主要为 CMMI了，下面是简介，希望对你有些帮助： －－附录【CMMI 简介】 软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。 CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征： 1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件iso三体系认证的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。 4． 量化管理级 分析对软件过程和iso三体系认证质量的详细度量数据，对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 5． 优化管理级 可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性： 参考资料：CMMI 质量管理 过程改进

一、文档审核；
二、现场答辩；
三、评审。工作量较大的为评审，前期工作已经做了很多，基本成型，最重要的是如何配合评估师的工作，在这里主要是atm要多费些心思！atm是协助审核的人员，在审核期间 他们的工作量是最大的，包括引导被审核的人员 项目及文档，解释公司的项目是否符合cmmi的标准，形容一下评估师是法官，atm除评估师外以外的人那就是iso认证老师。

能力成熟度模型集成（英文：Capability Maturity Model Integration，简称CMMI或“希迈”）是一个过程改进方法，它的目的是帮助组织改进他们的绩效的。“希迈”可以被用于引导横贯一个项目、一个部门或一个完整的组织的过程改进。评估主要是评估公司的软件能力是否达到CMMI的标准要求。

CMMI评估机构？

湖南冉达科技咨询有限公司可以为企业进行CMMI做评估，这一家公司与国际、国内多家PCMM/CMM/CMMI评估机构和组织建立了长期的交流与合作关系，有多位签约的专家和主任评估师，并且全部的咨询、评估活动可用中、英文双语进行。 可以提供基于SEI的PCMM、SW-CMM及CMMI模型的全部五级的培训，咨询和评估认证咨询服务；提供中国行标M&M(ST/J11234, ST/J11235)的咨询、评估服务；同时也向客户提供性能价格比合适的软件开发过程管理工具，辅助软件开发与管理的质量改进。这些优势，可以保证我们根据客户的需求和自身条件，根据企业的实际情况，有针对性、有选择性地量身定做解决方案。

cmmi用的评估方法？

自1991年起，CMM出现了很多模型，覆盖了各种各样的专业领域。其中著名的模型有系统工程·软件工程·软件采购·集成iso三体系认证和流程开发等。然而当企业想要在组织内不同专业领域的流程改进，这些针对不同专业领域的模型在架构·内容和方法上的不同限制了组织成功实施改进的能力。此外，将这样模型在组织内部集成也提高了培训·认证咨询和改进的费用。一套包括多个专业领域的模型加上整合的培训和认证咨询支持将解决这些问题。CMMI(Capabilitymaturitymodelintegration)是为了合并三个模型到一个框架中CapabilityMaturityModelforSoftware(SW-CMM)v
2.0draftC,ElectronicIndustriesAllianceInterimStandard(EIA/IS)731IntegratedProductDevelopmentCapabilityMaturityModel(IPD-CMM)v0.98正如其他CMM模型，CMMI提供了流程改进的指导，而不是流程或流程的描述。组织使用的实际流程取决于很多因素，包括应用领域·组织框架和规模。CMMI将许多经过验证的方法加入架构中，来帮组组织评价成熟度·某个软件流程的能力度，并且建立改进的优先顺序和实施改进。从CMMI框架可以产生不同的CMMI模型，因此必须首先确定那种模型最适合企业流程改进的需要。阶段式描述or连续式描述系统工程or软件工程or两者皆有使用连续式描述可以根据企业需要选择流程改进顺序，降低企业风险，这给通过ISO做流程改进提供了一个方便的比较。使用能力度(Capability)来衡量。阶段式描述提供了已经过验证的流程改进顺序，方便从CMM移植过来。使用成熟度(Maturity)来衡量流程改进。系统工程包括整个系统的开发，可能包括软件也可能不包括。软件工程用于软件系统的开发，主要集中在使用系统的·科学的·量化的方法来开发·运行·维护软件。建议同时采用系统工程和软件工程两种知识领域。

自1991年起，CMM出现了很多模型，覆盖了各种各样的专业领域。其中著名的模型有系统工程·软件工程·软件采购·集成iso三体系认证和流程开发等。然而当企业想要在组织内不同专业领域的流程改进，这些针对不同专业领域的模型在架构·内容和方法上的不同限制了组织成功实施改进的能力。此外，将这样模型在组织内部集成也提高了培训·认证咨询和改进的费用。一套包括多个专业领域的模型加上整合的培训和认证咨询支持将解决这些问题。CMMI(Capability maturity model integration)是为了合并三个模型到一个框架中Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) v
2.0 draft C,Electronic Industries Alliance Interim Standard (EIA/IS) 731Integrated Product Development Capability Maturity Model (IPD-CMM) v0.98正如其他CMM模型，CMMI提供了流程改进的指导，而不是流程或流程的描述。组织使用的实际流程取决于很多因素，包括应用领域·组织框架和规模。CMMI将许多经过验证的方法加入架构中，来帮组组织评价成熟度·某个软件流程的能力度，并且建立改进的优先顺序和实施改进。从CMMI框架可以产生不同的CMMI模型，因此必须首先确定那种模型最适合企业流程改进的需要。阶段式描述 or 连续式描述系统工程 or 软件工程 or 两者皆有使用连续式描述可以根据企业需要选择流程改进顺序，降低企业风险，这给通过ISO做流程改进提供了一个方便的比较。使用能力度(Capability)来衡量。阶段式描述提供了已经过验证的流程改进顺序，方便从CMM移植过来。使用成熟度(Maturity)来衡量流程改进。系统工程包括整个系统的开发，可能包括软件也可能不包括。软件工程用于软件系统的开发，主要集中在使用系统的·科学的·量化的方法来开发·运行·维护软件。建议同时采用系统工程和软件工程两种知识领域。

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