项目部施工质量管理体系与制度，项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部质量管理体系及制度？
威永公路（缅寺河～河头段）
10.07地震恢复重建工程项目部质量管理办法及质量保证体系编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司1总则及质量管理目标
1.1总则
1.
1.1工程概况本段公路属景谷县村道，编号为XJ35，项目路线起点K0+000起于威永公路（K40+065）处，止点K70+100处止于威永公路K110+165，位于碧安乡老山脚村，全长70.1公里。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面结构层为12cm周然砂砾石垫层+18cmC30混凝土面层，K23+215～K60+000混凝土路面结构层为18cmC30混凝土面层，全路段两侧1米宽周然砂石路肩。公路iso认证时速：20km/h。K0+000～K70+100车道宽
4.5m，路肩2×1m。最大纵坡：9%。最小坡长：60m。圆曲线一般半径：30m，极限最小半径15m，不设超高的圆曲线最小半径150m。停车/回车/超车视距：≧20/40/100m。路面类型及路拱横坡2%。iso认证汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。抗震设防：Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.15g。iso认证交通等级：轻交通。
1.
1.2编制依据（1）图纸会审纪要（2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F40-2004）（3）《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）（4）《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（2010-5-1实施）
1.
2.3适用范围本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。（（（
3.3(4)
3.5⑴
4.
1.2
施工项目质量管理体系？
第一章：施工项目质量控制
一、工程概况博荣水立方二期工程由沈阳泰富置业房地产开发有限公司投资建设沈阳建筑大学iso认证研究院iso认证，江苏南通二建集团有限公司总承包、辽宁诚信建设监理有限责任公司监理。总建筑面积145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高层住宅楼和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多层住宅楼组成，其中85#、86#楼为18层高层建筑，高度为5
6.45米。79#、80#、81#、82#、83#为16层高层建筑，结构形式为框架结构；异形柱剪力墙结构；抗震设防烈度7度。
二、施工项目经理及经理部的质量管理职责
1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成iso三体系认证，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性2）符合单位环保、城市规划、安全消防等强制性要求3）符合公司的质量目标要求
3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。2b、（2
二、保证措施：142
一、雨季施工技术措施6施工记录钢筋合格证每个工作班不少于
现场施工项目质量管理体系？
第一章：施工项目质量控制
一、工程概况博荣水立方二期工程由沈阳泰富置业房地产开发有限公司投资建设沈阳建筑大学iso认证研究院iso认证，江苏南通二建集团有限公司总承包、辽宁诚信建设监理有限责任公司监理。总建筑面积145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高层住宅楼和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多层住宅楼组成，其中85#、86#楼为18层高层建筑，高度为5
6.45米。79#、80#、81#、82#、83#为16层高层建筑，结构形式为框架结构；异形柱剪力墙结构；抗震设防烈度7度。
二、施工项目经理及经理部的质量管理职责
1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成iso三体系认证，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性2）符合单位环保、城市规划、安全消防等强制性要求3）符合公司的质量目标要求
3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限b、（3）进行全员的文明生产与成品
项目管理体系及现场管理制度？
项目管理体系及现场管理制度
1.项目管理体系我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。
1.1项目总承包管理与管理机构设置的思路1对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。2项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。项目工程管理思路序号｜项目｜内容｜1｜主要特征｜动为了保证工程施工现场管理全面、到位，一般项目管理人员指各专业施工管理工程师、质量检验工程师、安全检查工程师、环境管理工程师、物资采购工程师、档案资料员等，其职责及分工见表。
2.
项目部质量管理体系？
目 录
一. 施工质量保证体系的建立和运行 ........................ 2
二. 施工人员工程质量管理职责 ................................ 4
三. 质量保证措施 ....................................................... 5
四. 施工过程质量保证措施 .........................................7
五. 机械设备质量保证措施 ......................................... 9
六. 试验、测量质量保证措施 ..................................... 9施工质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质容二
8、材料主管和现场材料员的质量职责
3.
6、实施严格的隐蔽工程检查制度
邛崃市牟礼镇芦山地震灾后恢复重建城乡建设用地增减挂钩试点项目等六个项目区质量管理体系四川和瑞建筑工程有限公司
四、质量管理检查制度
五、质量管理例会制度
六、质量事故报告制度依照项目法施工管理规定，邛崃市牟礼镇芦山地震灾后恢复重建城乡建设用地增减挂钩试点项目等六个项目区的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：序号｜分工｜姓名｜职务｜职责｜1｜组长｜曾昌义｜项目经理｜负责整个项目的安全生产工作，认真贯彻单位安全生产方针、政策和法规。｜2｜组员｜文科｜项目技术负责人｜认真贯彻执行单位的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。 ｜3｜组员｜ 海谊 杨兴建｜安全员｜严格执行单位及公司制定的有关安全方面的各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。 ｜4｜组员｜桂帆｜质量员｜认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。｜5｜组员｜季欢｜施工员｜认真执行有关工程进度、质量｜安全的施工方案。｜6｜组员｜王姣姣｜材料员｜建立有关记录，做好材料的验证工作，并把好材料验收关，作好记录，不合格材料不准进场。｜严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任：862
