保安公司质量管理体系认证，保安公司质量体系认证

房地产公司工程管理质量安全合同信息保证体系？

房地产公司工程管理质量保证体系目一二三四录工程管理质量保证体系组织管理------------------------------------1质量控制------------------------------------3成本控制-----------------------------------11进度控制-----------------------------------15安全文明施工管理保证体系管理的一般规定-------------------------------17环境设施标准---------------------------------17安全文明教育---------------------------------17安全文明施工检查-----------------------------17安全文明技术管理-----------------------------18安全事故调查与处理---------------------------18行政管理制度一二三四五六一二三四五六现场办公室管理条例----------------------------19员工考勤管理规定------------------------------19员工日常行为规范------------------------------20施工现场会议制度------------------------------20现场施工管理规定------------------------------22技术资料管理制度------------------------------22七技术iso三体系认证报送制度--------------------------------23八技术iso三体系认证的编码---------------------------------24合同管理保证体系合同签订管理----------------------------------27合同实施管理----------------------------------27合同管理措施----------------------------------28一二三

消防工程公司管理系统质量保证体系(1)？

碧桂园消防工程质量保证体系编制：审定：审核：审批：长沙市浩映消防安全工程有限公司株洲分公司2014年6月本工程我司将严格按照技术规范和iso认证图纸进行施工，并按照建筑工程质量检验评定标准进行质量验收，质量体系按ISO9002标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识。我公司非常重视质量的检核，公司领导亲自抓质量管理，各级质管理部门根据各自的职责分工履行权力。形成上下业务对口，管理成线，层层负责，开展定期或不定期的联合检查，为强化检测手段，提高质量监控能力。我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行ISO9002质量管理和质量保证系列标准，确保实现“合格工程”的质量目标。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次达标。严格按照单位有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到合格工程。施工中，我司严格按ISO9002质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施，具体见框图。为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，我司将定期编制季度计划，对作业班组定期编制作业计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。（3）对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个

我是安防公司，质量管理体系认证怎么做？

你可以询问： 中国检验认证咨询集团江西有限公司 姚蔚 0791-8303394 他会详细告诉你的。 中国检验认证咨询集团是中国最权威的认证咨询机构。 网址：wwwic/

ISO9000认证咨询，是你们公司需要的，至于说到哪做，有什么要求，你问一下你们到底的咨询公司，他们会告诉你到哪做，当然要收费。

公司质量保证体系手册？

你们公司之前有没有做ISO9000？现在已经升级为iso9000:2008版本了，你是要什么iso三体系认证呢？如果是体系手册A4纸5张是绝对不够的，一般公司都是厚厚一本，包括《质量手册》和《程序iso三体系认证》两本，手册可以稍微简单点，程序iso三体系认证得细写，而且不能纸上谈兵，得“写我所做，做我所写”才行。

质量保证体系是包含质量方针、质量目标、质量手册、程序iso三体系认证、支持性iso三体系认证（作业指导iso三体系认证、管理制度等）和记录；而质量手册是质量保证体系的一部分。但目前通常用质量管理体系代替质量保证体系的叫法了，只有压力容器等特种行业生产许可证等还沿用质量保证体系的叫法。

楼主可以要审核机构给你们做个培训，顺便让他们给你们提供一份资料。一般他们收费后就会给你们一个比较通用的手册和程序文件让你们结合具体实际修改。还是要和审核单位做好沟通啊。

安装公司怎么建立质量管理体系？

找认证咨询机构咨询一下啊 他们会指导的 需要的话可以联系

质量体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
一、质量体系的策划与iso认证 该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。 （一）教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训： 1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。 3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。 这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。 第三层次为执行层，即与iso三体系认证质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。 （二）组织落实，拟定计划 尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。 第一层次：成立以较高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括： 1．体系建设的总体规划； 2．制订质量方针和目标； 3．按职能部门进行质量职能的分解。 第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。 第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“iso认证控制”一般应由iso认证部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。 组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意： 1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？ 2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。 3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。 （三）确定质量方针，制定质量目标 质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。 制定质量方针的要求是： 1．与总方针相协调； 2．应包含质量目标； 3．结合组织的特点； 4．确保各级人员都能理解和坚持执行。 （四）现状调查和分析 现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括： 1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。 2．iso三体系认证特点分析。即分析iso三体系认证的技术密集程度、使用对象、iso三体系认证安全特性等，以确定要素的采用程度。 3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。 4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。 5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。 6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。 对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。 （五）调整组织结构，配备资源 因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。 目前我单位业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。 在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。

虽然企业通过iso9000认证咨询，但运行不够好，各部门找理由不执行iso三体系认证的要求，以及当采取行动改善流程困难重重。这些情况在推动企业iso体系建立中是经常遇到的问题，其实，归根结底是一个如何有效推动iso9000质量体系建立的问题，就我的观点来说，有以下几方面值得注意： 推动iso9000在企业的建立，获得较高管理层的支持是最重要的先决要素。 iso9000要求贯穿于与iso三体系认证质量相关的任何过程，企业大多数的部门、活动层面都会涉及到，要建立系统、协调的质量体系iso三体系认证，这是一项庞大的系统工程，推动过程与各部门的日常业务有暂时的冲突，引起各部门的抵触，这是经常发生的现象，这时，较高管理层的表态就非常重要，较高管理层倾向与你的意愿使各部门必须配合iso9000的工作，这样一来，工作的顺利程度会大大提高。 因此，在iso9000推动过程中，首先要善于与较高管理层的沟通，这些沟通包括使其彻底了解iso9000，而不仅仅是一个概念。也使其了解建立iso9000体系的工作内容、要求、工作量以及可能碰到的困难等。较高管理层如果决意要推行iso9000，在了解这些情况后，会根据经营发展的策略及目前企业的境况，提出一些有利于iso9000推动的决议并督促各部门配合，有时还可能给你一些认证。对你来说，好比有了尚方宝剑，事实上，在iso9000标准中，已体现了较高管理层承诺及推动质量体系的思想，而且有更广泛的要求，如确定质量方针、组织、及确定资源等，这些都是建立和推动iso质量体系建立的重要基础。 推动iso9000在企业的建立，还有重要的一点是发动各部门参与，通常都说iso9000是一项团队活动，即是这个意思，只有企业各部门参与，由过程的拥有者自己来制定控制程序、控制点、和控制参数，在这样基础上建立的体系才有可能是顺畅的、可操作的，才可以避免"不按流程，参数不适应"等的情况。经常的情况是：负责iso9000的各部门或人员把iso9000建立工作当作是本部门的工作，他们没有与各部门或过程进行良好的沟通，甚至不沟通，更谈不上大量细致的协调工作来确定部门之间的接触等，只是根据一些所谓的"范本"或咨询公司提供的一些条条框框，炮制出一套质量体系iso三体系认证，便匆匆在企业里推行，这样的iso三体系认证执行起来理所当然地会遭到冷遇。 因此，对于专职负责体系建立的人员要端正这样一个观点：你的重要工作不是如何写出实用的质量体系iso三体系认证，而是积极的宣传和组织协调工作，宣传是让企业各级人员真正了解iso9000，它不是一僵化和固定的模式来限制和阻碍工作流程的进行，而是一个系统的灵活的结合企业特点的机制来保证质量要求和规范的履行，而这些要求和规范都是过程拥有者根据企业的特性决定的可实现的和可改进的要求和规范，更有助于工作流程顺畅进行，协调是组织各部门的人员来清晰界定部门、过程的接口，确定质量控制的接收准则，使各部门达成共识，确保流程的运转，也包括一些改善措施的实施，其各部门应履行的职责。 最后一点：推动iso9000在企业的建立，要有强有力的措施，包括一些奖惩措施的采用，建立iso9000体系必然会触及一些陈规陋习，如果不坚持改进的要求，建立的体系必然逐渐变成空架子，要努力使部门员工的行为逐渐适应和习惯体系的运行，并非一躇而就，更不可半途而废，坚持一段时间就会产生含金量，这是实践中的经验。