iatf16949的三大过程，iatf16949三大过程
IATF16949 过程分析-- SIPOC 过程方法？
IATF16949过程分析表-SIPOC分析（行动力企管）序号过程过程定义P本过程定义了销售管理过程的控制要求，包括：市场调研与预销售测，报价，合同评审COP1管理与签订，生产计划传过程达，顾客沟通、顾客资料工程规范的接收传达。IATF1694主导部门9条文输入资源输入S1市场信息I输出O输出接收者C设备资源管理iso三体系认证指标
8.2
8.
5.3
8.
5.52MP经营业务部计划顾客需求；iso三体系认证资料及相关信息；询价单；公司中长期发展规划、生产能力、生产现状、库存、供应商交付能力3采购过程经与顾客确认的顾COP3生产管理过销售合同评客要求清单、评审程传真；电脑；审程序结果、报价单；合电话、电子邮顾客沟通和同评审表；评审后COP2iso认证开发件服务管理程的合同；iso三体系认证开发会议序需求；制造可行SP1iso三体系认证资料管性；风险评估理过程COP3生产管理过程项目计划、技术规范、试验报告、过SP4采购过程程流程图、PFEMA、过程特殊特性、控制计划、作业指COP4物流过程导书、BOM、材料标准、工艺平面布SP1iso三体系认证资料管理过程置图等工艺iso三体系认证、样件SP3基础设施管理过程iso三体系认证质量先期控制程序PFMEA控制程序控制计划管理程序PPAP管理程序工程申报程序销售额本过程定义了iso认证开过程的控制要求，包
4.
4.
1.2iso认证括：APQP\PPAP\iso三体系认证
8.1COP2开发安全性识别与管理、
8.3过程iso三体系认证和过程的iso认证开
8.
5.6发，特
IATF16949过程清单？
重庆市巨亮机械制造有限责任公司IATF16949:2016过程清单序号过程编号过程iso认证流程建议对应条款输入输出
1、市场分析报告（含风险分析）
2、评审后的合同/协议
3、顾客特定要求清单
4、合同评审表过程资源过程管管统计过程目标理部门频率相关iso三体系认证1C1
1、客户订单/合同要求/环保协议
2、竞争对手信息、市场调研信息顾客需求
4.
3.2/
5.3/
6.1
3、法律法规要求，如认证咨询规定的识别过/
6.2/
8.
2.2/
8.
4、生产能力，技术和检验能力程/合同评
2.3/
8.
2.4审
5、iso三体系认证功能、性能
6、供应商交付能务传真、电话、电话、邮箱，交通公具供销部合同评审完成率100%每月顾客需求控制程序2C2iso三体系认证过程iso认证开发管理/iso三体系认证确认过程PPAP
1、技术规范、试验报告、初始材料清单、过程流程图、特殊特性清单
4.
4.
1.2/
7.
1.3
2、开发协议、项目计划
2、PFMEA、控制计划、作业指导书.1/
7.
1.6/
8.1/
3、组织承诺实施标准和行业规范
4、测量系统分析、过程能力研究报告
8.3/
8.
2.
3.
1.3
4、相关的法律法规要求（含环境运行控制要
5、PPAP批准/
8.
3.
4.1/
8.
5.求）
5、iso三体系认证和服务性质决定的失效的潜在后果
6、维护计划和说明，产能分析6
6、类似iso认证经验、质量目标、质量成本
7、防错识别和验证方法
1、顾客技术要求图纸
7、iso三体系认证符合性目标
1、销售订单/生产计划表/计划生产明细
2、原辅材料/物料及成品库存状况
3、配方单/作业标准书/设备操作说明书
4、环境运行控制要求
2、销售定单、
增值过程是iatf16949过程方法分类吗？
通常把过程分为顾客导向过程cop、管理过程mop、支持过程sop三大类，增值过程一般是指顾客导向过程，这属于过程的分类方法。而过程方法不是过程的分类方法，可以理解为一种对过程管理的思路，即识别过程的输入、输出，以及支持过程实现的方法、资源、指标等，将的是方法论。
通常把过程分为顾客导向过程cop、管理过程mop、支持过程sop三大类，增值过程一般是指顾客导向过程，这属于过程的分类方法。而过程方法不是过程的分类方法，可以理解为一种对过程管理的思路，即识别过程的输入、输出，以及支持过程实现的方法、资源、指标等，将的是方法论。
IATF16949制造过程审核细则？
在iso三体系认证制造过程的每道工序中，必须使所策划的和已落实的过程的技术和人员素质达到要求，加以监控并从经济的角度进行持续改进。员工素质、过程设备和检测器具的适用与改进、与所生产零件的特性相适应的运输和储存是制造过程审核的重点。1人员/素质选择具备相应岗位素质的人员，使其保持应有的素质以及进一步培养成具有更高岗位素质的人员，这是管理者的任务。必须对员工是否具备承担过程任务的素质进行验证。
1.1员工监控iso三体系认证质量和过程质量情况
1.
1.1为提高iso三体系认证质量和过程质量，不断改进，员工应具备质量改进的意识。
1.
1.2自检情况。
1.
1.3坚持设备点检情况。
1.
1.4首件检查和末件检查情况。
1.
1.5掌握过程的工艺要求以及理解控制图，达到应知应会要求。
1.
1.6零件不能满足要求时的处理是否按有关规定执行。
1.2员工对生产设备和生产环境的职责和权限
1.
2.1生产设备和环境应保持整齐和清洁。
1.
2.2员工应对生产设备进行日常的维修与保养，出现故障时应及时报修。
1.
2.3零件、工装按规定贮存。
1.
2.4按时报请对检测、试验设备的检定和校准。
1.3为了完成所交付的任务员工应具备的素质
1.
3.1操作者应经过培训并持有有效操作证书上岗。
1.
3.2员工应熟悉iso三体系认证技术要求。
1.
3.3
1.
5.6
2.
4.3
3.
1.2
3.
4.3
4.
2.1
iatf16949过程关系图怎么画？
通常把过程分为顾客导向过程cop、管理过程mop、支持过程sop三大类，增值过程一般是指顾客导向过程，这属于过程的分类方法。而过程方法不是过程的分类方法，可以理解为一种对过程管理的思路，即识别过程的输入、输出，以及支持过程实现的方法、资源、指标等，将的是方法论。
