工程项目质量管理体系的重要性，工程项目的质量管理体系
EPC工程项目管理体系？
EPC工程项目管理体系1质量方针精心iso认证、精心配置设备、精心施工，向满足单位潜在的环保需要而努力。2质量目标以质量求发展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫的一流水平。3质量指标达标投产与主体工程共建优质工程，争创单位鲁班奖。
3.1建筑工程主要质量指标单位工程优良率100%分部工程优良率＞95%分项工程优良率＞92%钢筋焊接合格率100%砼强度合格率100%砼工程优良率＞95%。
3.2安装工程主要质量指标单位工程优良率100%分部工程优良率＞95%分项工程优良率＞92%安装焊口（含衬胶焊缝）一次检验合格率100%通烟气试运一次成功电气、热工保护投入率100%自动投入率100%。
3.3安全目标杜绝人身死亡、重伤和群伤事故累计轻伤事故频率不超过1%不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故工地、班组安全管理100%达到原电力部部颁标准，80%达优良标准。
3.4环境目标不发生对公司产生不良影响的环境事故杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染工完料净场地清，不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象。4质量保证网络（见附图）5施工组织iso认证一般包括以下内容：
1、工程概况
2、编制依据
3、工程管理目标
4、施工准备
5、施工进度计划22管道安装质量最终达到：布置合理，走向正确，坡度无误，排列整齐，间距均匀，膨胀自如，固定牢靠。CDIH)7
如何建立工程项目质量管理体系？
看到这个问题，有一些手痒，我也说一下我的看法。质量管理体系这个东西，不那么高大上，也并不那么神秘，说白了，和5S、六西格玛一样，就是个管理工具罢了，其目的是提高iso三体系认证质量，从而满足客户期望。只不过切入口是体系，什么是体系，说白了，就是iso三体系认证，各个职能部门，各个过程，要运行，总得有指导iso三体系认证，比如采购，采购的频率，怎么验货，入库怎么堆放，部门领料怎么记录，这些叫活动，这些活动组成了采购这个过程，说白了都懂。质量体系就是要按照标准的就是ISO9001规定的要求，去建立这些iso三体系认证，和实施运行这些iso三体系认证。比如iso认证这个大过程，首先你要策划怎么iso认证，这里就要输出一些iso三体系认证，比如iso认证开发计划书，规定需要什么资源，有哪些人，客户什么要求，怎么评审iso认证是否满足要求，都写进去，就是一个iso三体系认证。以后iso认证，都要按照这些iso三体系认证走流程。说到这里，我觉得体系最有用的就是细化和倒逼，可能没有体系，这些iso三体系认证公司也在做也在执行，但可能没有这么细，也有可能因为懈怠不去执行，那么一次两次可能不会出差错，时间长了，就可能出错。体系可以细化流程和倒逼员工去走流程，那么以后哪怕发生问题，也可以追溯到具体哪个岗位。那么企业怎么建立质量管理体系呢？标准要求+企业实际情况如果企业是第一次建立，我个人建议还是找一家认证咨询机构或者咨询公司，委托他们的老师来建立，自己搞会毫无头绪，乱七八糟的。如果你非要自己搞：
1.首先找领导谈话，跟领导达成一致，让领导推进，召开贯标大会，各部门都要抽几个人来开会，全公司达成一致，成立贯标小组。
2.识别公司的流程和活动，比如采购、iso认证、生产、品控、售后等，把每个流程现有的记录表单都理出来，看看目前的管理现状，这个前期调研的工作很重要。
3.然后按照标准的章节，4环境，5领导，6策划，7支持，8运行，9测量监督，10改进，哪些过程和活动是要求成文信息的，注意这里，成文信息，也就是按照标准要求要做的iso三体系认证，这是第三方审核的审核依据。一般标准里会注明，需不需要成文，比如iso认证策划，需要输出iso三体系认证iso认证开发计划书之类的。
4.iso三体系认证建立好了以后呢，安排内审，企业找两个员工对各部门进行内审，发现不符合要求的地方，形成报告。
5.管理评审，对内审的报告和审核发现进行评审，发现体系的改进机会，从而完善体系。
6.进入下一轮运行，周而复始建立管理体系的难点在：企业不清楚到底要做哪些iso三体系认证，iso三体系认证该怎么做。所以我建议第一次还是找外部力量完成，先把框架搭起来，以后就是充实和修改的事情。
施工项目质量管理体系？
第一章：施工项目质量控制
一、工程概况博荣水立方二期工程由沈阳泰富置业房地产开发有限公司投资建设沈阳建筑大学iso认证研究院iso认证，江苏南通二建集团有限公司总承包、辽宁诚信建设监理有限责任公司监理。总建筑面积145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高层住宅楼和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多层住宅楼组成，其中85#、86#楼为18层高层建筑，高度为5
6.45米。79#、80#、81#、82#、83#为16层高层建筑，结构形式为框架结构；异形柱剪力墙结构；抗震设防烈度7度。
二、施工项目经理及经理部的质量管理职责
1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成iso三体系认证，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性2）符合单位环保、城市规划、安全消防等强制性要求3）符合公司的质量目标要求
3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。2b、（2
二、保证措施：142
一、雨季施工技术措施6施工记录钢筋合格证每个工作班不少于
工程项目质量保证体系？
××制药新型头孢系列iso三体系认证项目动力车间-冷冻、循环水站安装工程质 量 保 证 体 系编制：审核：批准：中石化工建设有限公司2017年5月28日
一、工程质保体系工程项目质保体系部门管理职能及主要人员的职责范围项目经理的职责·认真贯彻、执行公司有关管理规定和要求，保证项目管理体系的正常、有效运行。·建立健全项目奖惩考核制度、办法，不断提高企业技术管理水平。·负责确认项目各技术岗位人员的职责及权限。·颁布下达项目安全目标责任制度及量化指标。项目经理是本工程安全的第一责任人，对全体员工负责、对企业负责、对业主负责。现场施工经理的职责·在项目经理的领导下,认真履行其现场施工组织、指挥、协调工作,按照项目部工期、质量、安全三大目标,开展工作。·根据任务量大小、工序衔接、交叉要求将施工工作量满负荷下达到各施工队，达到边预制、边安装、连续作业的条件。·协调好现场人、机、料的最佳利用。·搞好施工现场平面规划布置做到施工现场规格化。·严格执行工艺要求和按程序施工，组织好均衡生产，搞好文明施工。施工技术组职责·在项目经理领导下全面负责本工程的技术工作，是本工程技术质量直接责任人，负责组织图纸会审，解决施工中的技术问题。
工程项目环境管理体系(2)？
工程项目环境管理体系（2）工程项目环境管理体系（2）提要：在正式开工前组织制定本项目的环境目标和指标，项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素自工程项目环境管理体系（2）我公司依据ISo14001:2004（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，确保创成“深圳市文明安全双优工地”、“广东省文明安全双优样板工地”。
一、环境目标和指标在正式开工前组织制定本项目的环境目标和指标，项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素，项目安全主任负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目的环境目标和指标具体为：序号重要环境因素目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值昼间夜间土石方≦75≦55结构施工≦70≦55装修施工≦65≦552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭率100%b.
