怎么才能让客户相信ISO的解决之道
2022-08-24 22:05
2022-08-24 22:05
森岛姑娘的日常
这种想法的企业太多了,其实9001的很多管理和规定对企业是有很大帮助,有利于管理和控制,但是企业老板就是感觉自己做了这么多年也没什么问题,所以一般很难让他们意识到这一点,真希望做的企业能够真的理解到做的好处,而不是为了取证而取证呀。等企业意识到企业有问题的时候已经晚了,可惜呀!
2022-08-25 00:08:08
雷锋侠
观念所致。建立之初只为证。体系基本是虚拟。注定两张皮。
2022-08-25 00:08:08
Dislike自来卷
任何一个企业,如果较高管理者(通常指老板或公司较高管理层)重视成本控制和工作效率的提升,都会重视和使用各种方法以达期望到他的目的,例如使用SPC、5s、JIT、ISO9000等,并且在使用后不断关注并及时改进,但国人历来是用人有疑,边用边疑,因此,很难达到其期望的结果。
2022-08-25 00:08:08
啦啦啦
每个企业都有自己的管理方式,如果想建立体系最好找对于标准理解较深的人进行指导,否则就会出现生搬硬套,这样两层皮的现象是难免的;那样的话对于认证咨询企业就会出现不重视的问题;一定要根据企业的现状保持现有模式,有差别的地方进行优化;并且在后续实施中不断改进完善,以便利于企业发展,只有这样才有可能出现双方皆大欢喜。
2022-08-25 00:08:08
陈平明
标准只提供了一个思路,能不能做好,还要看是不是与企业的实际结合起来。这里面要克服许多困难,按标准的说法,推行标准是一个战略性的决策,没有领导的真正支持,没有一支好的队伍是做不好的。
2022-08-25 00:08:08
aow咕噜
在顾客建立体系的时候,应先看一下他们目前运行的模式是怎样的,尽量保有现在的模式,包括一些表格等,往ISO9001标准上靠,这样可能今后运行的时候会感到适用性好一些吧,不能把标准生搬硬套,这样的结果就是肯定是两张皮。另外,还可以考虑他们的客户的要求,任何组织对客户的要求肯定是最重视的,结合一下标准的要求建立体系,就会好的多。个人见解。
2022-08-25 00:08:08
Caesar.I 陳仙森
好东西,被太聪明的人一整,就成了另外一个样。
2022-08-25 00:08:08
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2023-08-02
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2023-08-01