工作中如何配合公司ISO9000体系运作,如何做好6S

Question

tangli · Answer

“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

超级豆瓣 · Answer

一是修订与此相关的制度；二是学习相关制度和ISO9000系iso三体系认证；三是做好制度执行并做好相关记录；四是做好本部门接受ISO9000相关的检查。

不期i · Answer

一是修订与此相关的制度；二是学习相关制度和ISO9000系iso三体系认证；三是做好制度执行并做好相关记录；四是做好本部门接受ISO9000相关的检查。

魔叉诗人-老时 · Answer

什么是“6s管理”

“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理（seiri）--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿（seiton）--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．清扫（seiso）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 
目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．清洁（seiketsu）--维持上面3s成果。

5．素养（shitsuke）--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6．安全（security）--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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