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上ts16949要具备哪些条件

2022-08-02 21:05

口袋藏风

口袋藏风

是指要做TS16949认证咨询么?

如果是要做TS16949认证咨询的话,则需要先找一家咨询机构为企业自身建立起TS体系并运行,然后提出申请,对于企业本身的硬件要求准备并不是很严格。

大致过程与iso9000相仿,这里我就拿iso9000为您举例说明


一、
我们最先需要弄清楚的就是,一个完整的认证咨询由那几块组成,由两部分组成:一部分是前期的咨询,一部分是后期的认证咨询审核。
我们单位严格规定,为了保证认证咨询的公正和有效,咨询和认证咨询是分开的,不能由同一个公司进行,咨询公司不能取得认证咨询资质,认证咨询公司不能取得咨询资质。


二、
咨询和认证咨询在整体工作的过程中分别起到什么作用。
简单说咨询公司就像是一个种地的老农,从撒种,翻土,浇水,上肥,到结出果实,老农一直在照顾;
认证咨询公司就像是超市采购商,来看一下,检测一下果实,得出结论,能还是不能进入卖场。
同样,不同的认证咨询机构就代表不同的超市;认证咨询机构越好,得到的认证咨询越权威,在市场上的认可率也就越高;就好比是一个iso三体系认证放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小iso认证公司的含金量是不可同日而语。


三、咨询
前期准备:任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录
现场调研:了解贵公司质量管理的基本状况
体系策划:确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
人员培训:提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握iso三体系认证编写方法。
iso三体系认证编写/发布:建立iso三体系认证化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;
体系运行:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系iso三体系认证得到贯彻执行。
第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题并进行整改。
管理评审:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。
第二次内部审核(必要时):检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。
模拟审核(审核准备):评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证咨询审核。


四、认证咨询
经咨询机构前期在企业内建立,运行体系成熟后,企业将向认证咨询公司提交申请,由认证咨询公司安排审核,审核通过,则发给证书。
若认证咨询不通过,那么企业还需要整改,准备再次审核。

2022-08-02 23:22:27

Heartless.

Heartless.


1、目前确实存在你说的这种情况,监督的时候不给时间就要求换证为2009,这并不是认证咨询机构不对,因为你做体系,对iso三体系认证特别是外来iso三体系认证的管理要求,对质量管理体系策划的要求等 都是有的,怎么不去按标准要求做呢?


2、重新认证咨询主要是工作量太大了,监督审核是抽样,按条款、按部门、按过程、按iso三体系认证等进行抽样, 不是全部,而重新认证咨询意外着全部要来一次,你愿意吗?人数少的话,16949认证咨询和监督的费用是差别不大的。


3、现在做认证咨询的话,全部要换证了,所以即使有一个月或三个月的推迟的期限,也要换证。


4、目前国内,据我所知,只有一家可以发16949证书的机构,不是长城。

2022-08-02 23:22:27

信陵

信陵

是指要做TS16949认证么?

如果是要做TS16949认证的话,则需要先找一家咨询机构为企业自身建立起TS体系并运行,然后提出申请,对于企业本身的硬件要求准备并不是很严格。

大致过程与iso9000相仿,这里我就拿iso9000为您举例说明


一、

我们最先需要弄清楚的就是,一个完整的认证由那几块组成,由两部分组成:一部分是前期的咨询,一部分是后期的认证审核。

我们国家严格规定,为了保证认证的公正和有效,咨询和认证是分开的,不能由同一个公司进行,咨询公司不能取得认证资质,认证公司不能取得咨询资质。


二、

咨询和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。

简单说咨询公司就像是一个种地的老农,从撒种,翻土,浇水,上肥,到结出果实,老农一直在照顾;

认证公司就像是超市采购商,来看一下,检测一下果实,得出结论,能还是不能进入卖场。

同样,不同的认证机构就代表不同的超市;认证机构越好,得到的认证越权威,在市场上的认可率也就越高;就好比是一个产品放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。


三、咨询

前期准备:任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

现场调研:了解贵公司质量管理的基本状况

体系策划:确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

人员培训:提高管理意识;理解质量管理体系标准的内容及要求;掌握文件编写方法。

文件编写/发布:建立文件化的质量管理体系,并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性;

体系运行:贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等,使体系文件得到贯彻执行。

第一次内部审核:培训内部审核组的实际审核能力;检查综合型管理体系的符合性和有效性,查找存在问题并进行整改。

管理评审:对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

第二次内部审核(必要时):检查质量管理体系的符合性和有效性,完善第一次内审中发现的问题。

模拟审核(审核准备):评价质量管理体系的符合性、有效性,判断是否可申请认证审核。


四、认证

经咨询机构前期在企业内建立,运行体系成熟后,企业将向认证公司提交申请,由认证公司安排审核,审核通过,则发给证书。

若认证不通过,那么企业还需要整改,准备再次审核。

2022-08-02 22:48:11

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